| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 全面预算管理理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国外全面预算管理研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内全面预算管理研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 全面预算管理的内容、编制方法及作用 | 第17-19页 |
| 2.2.1 全面预算管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面预算管理的编制方法 | 第18-19页 |
| 2.3 研究综述及启示 | 第19-21页 |
| 第三章 AX证券公司全面预算管理的现状及问题 | 第21-32页 |
| 3.1 AX证券公司基本情况介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 AX证券公司全面预算管理业务模式及匹配预算现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 AX证券公司传统零售经纪业务及全面预算管理的匹配情况 | 第22-24页 |
| 3.2.2 AX证券公司新型业务与全面预算管理的匹配情况 | 第24页 |
| 3.3 AX证券公司全面预算管理特征 | 第24-27页 |
| 3.4 AX证券公司全面预算管理实施过程中的主要问题分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 AX证券公司全面预算编制缺乏组织性、缺乏全员参与性 | 第27-28页 |
| 3.4.2 AX证券公司业务预算管理与业务类型及业务量水平匹配性不强 | 第28-29页 |
| 3.4.3 AX证券公司预算执行控制不够严谨 | 第29-30页 |
| 3.4.4 AX证券公司预算分析与考评不到位、预算奖惩力度不强 | 第30页 |
| 3.5 AX证券公司全面预算管理现存问 题的成因分析 | 第30-32页 |
| 第四章 AX证券公司全面预算管理的优化方案 | 第32-45页 |
| 4.1 AX证券公司全面预算管理的组织体系的优化 | 第32-34页 |
| 4.1.1 AX证券公司全面预算的管理机制的优化 | 第32-33页 |
| 4.1.2 AX证券公司全面预算的专项管理部门的设置 | 第33页 |
| 4.1.3 AX证券公司全面预算的执行机制的优化 | 第33-34页 |
| 4.2 AX证券公司全面预算管理流程的优化 | 第34-37页 |
| 4.2.1 AX证券公司全面预算管理的编制流程的优化 | 第34-36页 |
| 4.2.2 AX证券公司全面预算执行与控制程序的优化 | 第36-37页 |
| 4.2.3 AX证券公司全面预算管理的核算体系的优化 | 第37页 |
| 4.3 建立AX证券公司与市场考核相结合的预算考评机制 | 第37-39页 |
| 4.3.1 建立与职能考核相结合的预算考评机制 | 第38页 |
| 4.3.2 建立与业务考核相结合的预算考评机制 | 第38-39页 |
| 4.4 预算编制的优化 | 第39-45页 |
| 4.4.1 AX证券公司收入预算编制的优化 | 第39-41页 |
| 4.4.2 AX证券公司人力成本预算编制的优化 | 第41页 |
| 4.4.3 AX证券公司费用预算编制的优化 | 第41-43页 |
| 4.4.4 AX证券公司预算执行情况反馈过程的优化 | 第43-45页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
