广州KX工程建设监理有限公司战略选择与实施策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第10-18页 |
| (一) 背景与意义 | 第10-13页 |
| 1、我国建设工程监理行业的发展背景 | 第10-11页 |
| 2、研究企业的背景介绍 | 第11-12页 |
| 3、研究企业的目的与意义 | 第12-13页 |
| (二) 研究内容与思路 | 第13-15页 |
| 1、论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 2、研究思路 | 第14-15页 |
| (三) 论文所运用的相关战略理论与方法 | 第15-18页 |
| 二、企业外部环境分析 | 第18-27页 |
| (一) 行业外部宏观环境分析 | 第18-19页 |
| (二) 工程监理行业环境分析 | 第19-23页 |
| 1、工程监理发展历史分析 | 第19-21页 |
| 2、工程监理发展现状分析 | 第21-23页 |
| 3、工程监理发展趋势分析 | 第23页 |
| (三) 工程监理产业竞争态势 | 第23-27页 |
| 1、现有产业竞争对手的竞争 | 第23-24页 |
| 2、顾客的的讨价能力分析 | 第24-25页 |
| 3、供应商的讨价还价能力分析 | 第25页 |
| 4、替代品的威胁 | 第25页 |
| 5、潜在进入者的威胁 | 第25-27页 |
| 三、企业内部环境分析 | 第27-38页 |
| (一) KX监理公司的基本概况 | 第27-28页 |
| (二) KX监理公司的内部资源分析 | 第28-35页 |
| 1、KX监理公司人力资源分析 | 第28-31页 |
| 2、KX监理公司技术资源分析 | 第31-33页 |
| 3、KX监理公司组织资源 | 第33页 |
| 4、KX监理公司财务资源 | 第33-34页 |
| 5、KX监理公司品牌资源 | 第34页 |
| 6、KX监理公司企业文化 | 第34-35页 |
| (三) KX监理公司的发展能力分析 | 第35-38页 |
| 1、市场拓展能力分析 | 第35页 |
| 2、质量优化实力分析 | 第35-36页 |
| 3、变革技能分析 | 第36-37页 |
| 4、对于企业核心竞争力的具体剖析 | 第37-38页 |
| 四、企业战略规划 | 第38-47页 |
| (一) 公司的SWOT分析 | 第38-41页 |
| (二) KX监理公司战略定位及指导思想 | 第41-43页 |
| 1、公司宗旨及指导思想 | 第41页 |
| 2、公司战略定位 | 第41-43页 |
| (三) 企业战略选择 | 第43-45页 |
| 1、集中化聚焦战略 | 第43-44页 |
| 2、纵横向整合战略 | 第44页 |
| 3、多元化战略 | 第44-45页 |
| (四) KX监理公司战略目标 | 第45-47页 |
| 五、KX监理公司实施策略与保障措施 | 第47-57页 |
| (一) 战略实施的关键点 | 第47-49页 |
| 1、公司治理结构 | 第47-48页 |
| 2、组织框架优化 | 第48-49页 |
| (二) 战略实施步骤 | 第49-52页 |
| 1、收缩与聚焦阶段 | 第50页 |
| 2、整合阶段 | 第50-51页 |
| 3、相关多元化阶段 | 第51-52页 |
| (三) 战略实施的保障措施 | 第52-57页 |
| 六、结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
