| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-25页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展历程 | 第18-20页 |
| 2.1.3 发展战略理论 | 第20页 |
| 2.2 互联网金融理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 互联网金融的涵义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 互联网金融的特征 | 第21-22页 |
| 2.2.3 互联网金融对商业银行的影响 | 第22-23页 |
| 2.3 商业银行互联网金融发展战略理论 | 第23-24页 |
| 2.4 简要评述 | 第24-25页 |
| 第3章 建设银行互联网金融的外部环境与内部环境分析 | 第25-42页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.5 行业竞争结构分析 | 第28-32页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 建设银行互联网金融发展概况 | 第32-33页 |
| 3.2.2 建设银行资本实力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 建设银行资源价值分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 建设银行互联网金融价值链分析 | 第35-36页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 优势 | 第36-37页 |
| 3.3.2 劣势 | 第37-38页 |
| 3.3.3 机会 | 第38-39页 |
| 3.3.4 威胁 | 第39-42页 |
| 第4章 建设银行互联网金融发展战略制定与实施 | 第42-50页 |
| 4.1 建设银行的使命与愿景分析 | 第42-43页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第42-43页 |
| 4.1.2 愿景分析 | 第43页 |
| 4.2 建设银行互联网金融发展战略目标 | 第43页 |
| 4.3 建设银行互联网金融发展战略分析与制定 | 第43-45页 |
| 4.4 建设银行互联网金融发展战略措施 | 第45-50页 |
| 4.4.1 创新销售平台,拓展新产品 | 第45页 |
| 4.4.2 拥抱大数据,挖掘客户需求 | 第45页 |
| 4.4.3 实现功能丰富化,提高手机银行覆盖率 | 第45-46页 |
| 4.4.4 加强平台建设,建立互联网金融生态圈 | 第46-47页 |
| 4.4.5 借助网络平台,提升品牌力 | 第47-49页 |
| 4.4.6 加强合作,实现共赢 | 第49-50页 |
| 第5章 建设银行互联网金融发展战略的保障措施 | 第50-53页 |
| 5.1 组织结构优化 | 第50页 |
| 5.2 培养人才队伍 | 第50-52页 |
| 5.2.1 转变用人思路 | 第50-51页 |
| 5.2.2 变统一标准为尊重个性 | 第51页 |
| 5.2.3 由培养人才到培养团队 | 第51-52页 |
| 5.3 财务资源向“互联网金融业务”倾斜 | 第52页 |
| 5.4 提升风险管理能力 | 第52-53页 |
| 5.4.1 提升信息处理能力 | 第52页 |
| 5.4.2 加强网络技术保障 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究不足 | 第54页 |
| 6.3 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |