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企业跨国并购案例多视角分析及启示--以联想并购IBM PC业务为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪言第6-9页
    1.1 研究背景第6页
    1.2 研究目的及意义第6-7页
    1.3 研究方法及内容第7-8页
    1.4 创新点第8-9页
第2章 相关理论与文献综述第9-15页
    2.1 基本概念第9-10页
    2.2 跨国并购的理论分析第10-12页
    2.3 文献综述第12-15页
第3章 联想并购IBM PC业务的多视角研究第15-38页
    3.1 案例背景第15-17页
    3.2 联想并购IBM PC业务过程第17-20页
    3.3 多视角分析第20-38页
第4章 联想并购IBM PC业务案例的启示第38-41页
    4.1 明确并购方案第38-39页
    4.2 防范并购风险第39-40页
    4.3 加强沟通与整合第40-41页
附录A第41-43页
附录B第43-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-48页

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