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TD市政工程有限公司工程成本管理研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状及相关文献综述第9-10页
        1.2.2 国内研究现状及相关文献综述第10-11页
    1.3 研究方法、研究思路及框架第11-14页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 研究思路及框架第12-14页
第二章 施工项目成本管理理论的概述第14-20页
    2.1 施工项目成本的概念第14页
    2.2 施工项目成本的分类第14-15页
    2.3 施工项目成本管理的原则第15-17页
        2.3.1 施工项目成本管理的基本原则第15-16页
        2.3.2 施工项目成本管理的要求第16-17页
        2.3.3 施工项目成本目标责任制第17页
    2.4 施工项目成本管理的任务第17-20页
        2.4.1 施工项目成本管理的任务第17-18页
        2.4.2 施工项目成本管理的程序第18-20页
第三章 TD市政工程有限公司施工成本管理现状分析第20-30页
    3.1 TD市政工程有限公司简介第20-21页
    3.2 TD市政工程有限公司成本管理现状第21-24页
        3.2.1 公司层面的成本管理第21-22页
        3.2.2 项目经理部层面成本管理体第22-24页
    3.3 TD市政工程有限公司施工项目成本管理中存在的问题第24-30页
        3.3.1 成本管理体系不健全第25-27页
        3.3.2 成本管理的范围狭窄第27-28页
        3.3.3 忽视成本与质量、工期、现场安全之间的联系第28-29页
        3.3.4 重视成本核算、轻视成本计划和成本动态控制第29-30页
第四章 TD市政工程有限公司施工成本管理改进方案第30-47页
    4.1 优化成本管理责任体系第30-35页
        4.1.1 建立矩阵型的成本管理组织结构第30-31页
        4.1.2 建立各级成本管理组织结构的成本职责第31-34页
        4.1.3 形成奖惩有力的成本考核机制第34-35页
    4.2 科学编制施工成本计划第35-38页
        4.2.1 提高施工成本预测的准确度第35-36页
        4.2.2 按不同需求编制施工成本计划第36-38页
    4.3 强化施工阶段关键节点的成本管理第38-44页
        4.3.1 直接成本的管理第38-40页
        4.3.2 运用赢得值法进行施工过程中的动态管理第40-44页
    4.4 规范成本分析和成本考核第44-47页
        4.4.1 规范成本分析方法第44-45页
        4.4.2 落实成本考核制度第45-47页
第五章 TD市政工程有限公司成本管理改进方案的实例应用第47-63页
    5.1 WH道路及配套管线工程简介第47-48页
    5.2 WH道路及配套管线工程工期、质量及现场安全的保证措施第48-51页
        5.2.1 工期保证措施第48-49页
        5.2.2 质量保证措施第49-50页
        5.2.3 现场安全保证措施第50-51页
    5.3 成本管理体系的建立第51-55页
        5.3.1 组建项目经理部第51-53页
        5.3.2 构建矩阵型项目成本管理体系第53-54页
        5.3.3 明确施工成本任务第54-55页
    5.4 WH道路及配套管线工程直接成本管理的措施第55-57页
        5.4.1 劳动力资源的优化配置第55-56页
        5.4.2 材料成本的控制第56页
        5.4.3 机械使用成本的控制第56-57页
    5.5 通过赢得值法实现WH道路及配套管线工程成本的动态管理第57-61页
        5.5.1 运用表格计算赢得值法的相关参数及偏差第57-59页
        5.5.2 运用横道图法进行偏差分析第59-60页
        5.5.3 运用曲线法进行偏差分析第60页
        5.5.4 赢得值法分析的结论及对策第60-61页
    5.6 WH道路及配套管线工程成本分析第61-63页
第六章 结论与展望第63-65页
    6.1 主要结论第63-64页
    6.2 研究展望第64-65页
参考文献第65-68页
致谢第68-69页

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