中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
1.2.1 国外研究现状及相关文献综述 | 第9-10页 |
1.2.2 国内研究现状及相关文献综述 | 第10-11页 |
1.3 研究方法、研究思路及框架 | 第11-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.2 研究思路及框架 | 第12-14页 |
第二章 施工项目成本管理理论的概述 | 第14-20页 |
2.1 施工项目成本的概念 | 第14页 |
2.2 施工项目成本的分类 | 第14-15页 |
2.3 施工项目成本管理的原则 | 第15-17页 |
2.3.1 施工项目成本管理的基本原则 | 第15-16页 |
2.3.2 施工项目成本管理的要求 | 第16-17页 |
2.3.3 施工项目成本目标责任制 | 第17页 |
2.4 施工项目成本管理的任务 | 第17-20页 |
2.4.1 施工项目成本管理的任务 | 第17-18页 |
2.4.2 施工项目成本管理的程序 | 第18-20页 |
第三章 TD市政工程有限公司施工成本管理现状分析 | 第20-30页 |
3.1 TD市政工程有限公司简介 | 第20-21页 |
3.2 TD市政工程有限公司成本管理现状 | 第21-24页 |
3.2.1 公司层面的成本管理 | 第21-22页 |
3.2.2 项目经理部层面成本管理体 | 第22-24页 |
3.3 TD市政工程有限公司施工项目成本管理中存在的问题 | 第24-30页 |
3.3.1 成本管理体系不健全 | 第25-27页 |
3.3.2 成本管理的范围狭窄 | 第27-28页 |
3.3.3 忽视成本与质量、工期、现场安全之间的联系 | 第28-29页 |
3.3.4 重视成本核算、轻视成本计划和成本动态控制 | 第29-30页 |
第四章 TD市政工程有限公司施工成本管理改进方案 | 第30-47页 |
4.1 优化成本管理责任体系 | 第30-35页 |
4.1.1 建立矩阵型的成本管理组织结构 | 第30-31页 |
4.1.2 建立各级成本管理组织结构的成本职责 | 第31-34页 |
4.1.3 形成奖惩有力的成本考核机制 | 第34-35页 |
4.2 科学编制施工成本计划 | 第35-38页 |
4.2.1 提高施工成本预测的准确度 | 第35-36页 |
4.2.2 按不同需求编制施工成本计划 | 第36-38页 |
4.3 强化施工阶段关键节点的成本管理 | 第38-44页 |
4.3.1 直接成本的管理 | 第38-40页 |
4.3.2 运用赢得值法进行施工过程中的动态管理 | 第40-44页 |
4.4 规范成本分析和成本考核 | 第44-47页 |
4.4.1 规范成本分析方法 | 第44-45页 |
4.4.2 落实成本考核制度 | 第45-47页 |
第五章 TD市政工程有限公司成本管理改进方案的实例应用 | 第47-63页 |
5.1 WH道路及配套管线工程简介 | 第47-48页 |
5.2 WH道路及配套管线工程工期、质量及现场安全的保证措施 | 第48-51页 |
5.2.1 工期保证措施 | 第48-49页 |
5.2.2 质量保证措施 | 第49-50页 |
5.2.3 现场安全保证措施 | 第50-51页 |
5.3 成本管理体系的建立 | 第51-55页 |
5.3.1 组建项目经理部 | 第51-53页 |
5.3.2 构建矩阵型项目成本管理体系 | 第53-54页 |
5.3.3 明确施工成本任务 | 第54-55页 |
5.4 WH道路及配套管线工程直接成本管理的措施 | 第55-57页 |
5.4.1 劳动力资源的优化配置 | 第55-56页 |
5.4.2 材料成本的控制 | 第56页 |
5.4.3 机械使用成本的控制 | 第56-57页 |
5.5 通过赢得值法实现WH道路及配套管线工程成本的动态管理 | 第57-61页 |
5.5.1 运用表格计算赢得值法的相关参数及偏差 | 第57-59页 |
5.5.2 运用横道图法进行偏差分析 | 第59-60页 |
5.5.3 运用曲线法进行偏差分析 | 第60页 |
5.5.4 赢得值法分析的结论及对策 | 第60-61页 |
5.6 WH道路及配套管线工程成本分析 | 第61-63页 |
第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
6.1 主要结论 | 第63-64页 |
6.2 研究展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68-69页 |