摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
引言 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 现代管理与控制 | 第12-13页 |
1.1.1 控制理论在现代管理中的应用 | 第12-13页 |
1.1.2 现代管理分支 | 第13页 |
1.2 企业管控一体化 | 第13-15页 |
1.2.1 管控一体化关系 | 第13-14页 |
1.2.2 企业管控一体化建设 | 第14-15页 |
1.3 管控一体化国内外研究案例与现状分析 | 第15-18页 |
1.3.1 国外研究与应用现状 | 第15-17页 |
1.3.2 国内研究与应用现状 | 第17-18页 |
1.4 风险内控与预警对现代企业管理的指导意义 | 第18-19页 |
1.5 集团企业风险内控工作存在的问题 | 第19-20页 |
1.6 问题分析及研究目标 | 第20-22页 |
第2章 智能闭环控制在企业管理中的应用 | 第22-26页 |
2.1 智能闭环系统在企业管理中的主要思路 | 第22页 |
2.2 智能闭环控制管理方法的定义与管理本质 | 第22-23页 |
2.2.1 智能闭环控制管理定义 | 第22页 |
2.2.2 智能闭环控制管理本质 | 第22-23页 |
2.3 两个重要典型系统 | 第23-24页 |
2.3.1 开环控制系统 | 第23-24页 |
2.3.2 闭环控制系统 | 第24页 |
2.3.3 智能闭环控制管理的模型--IMFMC模型 | 第24页 |
2.4 智能闭环控制系统实施步骤 | 第24-25页 |
2.4.1 制定目标计划网络图 | 第24-25页 |
2.4.2 合理配置资源 | 第25页 |
2.4.3 确定关键控制点与信息反馈点 | 第25页 |
2.4.4 误差测量与动态调节 | 第25页 |
2.4.5 系统评估 | 第25页 |
2.5 智能闭环控制管理的优点 | 第25-26页 |
第3章 管控一体化理论 | 第26-29页 |
3.1 集团管理与控制模式 | 第26页 |
3.2 集团管控一体化理论 | 第26页 |
3.3 集团管控一体化模式 | 第26-27页 |
3.4 集团管控一体化难点 | 第27-28页 |
3.5 集团管控一体化职能实现途径分析 | 第28-29页 |
第4章 管控一体化的具体实施设计 | 第29-63页 |
4.1 需求分析 | 第29-31页 |
4.1.1 内控体系管理 | 第29-30页 |
4.1.2 测评管理 | 第30-31页 |
4.1.3 缺陷管理 | 第31页 |
4.1.4 报告管理 | 第31页 |
4.1.5 系统管理 | 第31页 |
4.1.6 其他 | 第31页 |
4.2 解决方案 | 第31-39页 |
4.2.1 建设目标 | 第32页 |
4.2.2 功能架构 | 第32-33页 |
4.2.3 内控体系管理 | 第33-34页 |
4.2.4 内控测评管理 | 第34-36页 |
4.2.5 缺陷管理 | 第36-37页 |
4.2.6 报告管理 | 第37页 |
4.2.7 统计视图 | 第37-38页 |
4.2.8 员工自助 | 第38页 |
4.2.9 知识库管理 | 第38页 |
4.2.10 参数管理 | 第38-39页 |
4.3 系统架构 | 第39-52页 |
4.3.1 平台特点 | 第39-42页 |
4.3.2 平台部件 | 第42-47页 |
4.3.3 安全架构 | 第47-52页 |
4.4 系统测试报告 | 第52-59页 |
4.4.1 测试情况 | 第52-53页 |
4.4.2 功能测试 | 第53-54页 |
4.4.3 集成测试 | 第54-55页 |
4.4.4 性能测试 | 第55-56页 |
4.4.5 稳定测试 | 第56-57页 |
4.4.6 安装测试 | 第57页 |
4.4.7 上版本遗留缺陷分析 | 第57页 |
4.4.8 缺陷密度分析 | 第57-58页 |
4.4.9 缺陷类型构成分析 | 第58页 |
4.4.10 缺陷发现阶段占比分析 | 第58-59页 |
4.4.11 测试结论 | 第59页 |
4.5 设计实例 | 第59-61页 |
4.6 管控一体化实施总结 | 第61-63页 |
第5章 总结与展望 | 第63-66页 |
5.1 总结 | 第63-64页 |
5.2 未来工作展望 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
致谢 | 第69页 |