| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3 文献综述和理论基础 | 第15-20页 |
| 第2章 东方公司开发项目成本管理的现状及存在的问题 | 第20-27页 |
| 2.1 东方公司简介 | 第20-22页 |
| 2.2 东方公司产品成本管理现状 | 第22-25页 |
| 2.3 东方公司产品成本管理问题成因 | 第25-27页 |
| 第3章 东方公司产品目标成本设计 | 第27-40页 |
| 3.1 目标成本管理流程综述和设计原则 | 第27-29页 |
| 3.2 产品目标成本确立的方法 | 第29-34页 |
| 3.3 产品目标成本的分解和实现 | 第34-40页 |
| 第4章 东方公司产品目标成本管理实施保障措施 | 第40-45页 |
| 4.1 提升全员目标成本意识 | 第40-42页 |
| 4.2 建立目标成本管理组织架构 | 第42页 |
| 4.3 建立有效的评价与激励机制 | 第42-43页 |
| 4.4 促进信息系统建设 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |