华意轻型商用压缩机产品战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 第2章 产品战略文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 产品战略的产生 | 第13页 |
| 2.2 产品战略的发展 | 第13-17页 |
| 2.3 产品战略内容 | 第17-19页 |
| 第3章 公司介绍和产品定义 | 第19-25页 |
| 3.1 华意压缩概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第19页 |
| 3.1.2 企业能力介绍 | 第19-22页 |
| 3.2 Cubigel公司简介 | 第22页 |
| 3.3 收购Cubigel公司,战略进入商用领域 | 第22-23页 |
| 3.4 轻型商用压缩机定义 | 第23页 |
| 3.5 轻型商用机市场情况 | 第23-25页 |
| 第4章 企业环境分析 | 第25-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第28页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第28页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第28-34页 |
| 4.2.1 波特五力模型分析 | 第28-32页 |
| 4.2.2 市场需求分析 | 第32-34页 |
| 4.3 企业内部环境分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 品牌分析 | 第34页 |
| 4.3.2 技术能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 市场战略分析 | 第35-36页 |
| 第5章 轻商压缩机“三领先”战略 | 第36-48页 |
| 5.1 华意现状SWOT分析 | 第36页 |
| 5.2 进入轻型商用压缩机领域分析 | 第36-39页 |
| 5.3 轻型商用压缩机“三领先”战略 | 第39-43页 |
| 5.3.1 品牌领先战略—双品牌内外联动 | 第40-41页 |
| 5.3.2 技术领先战略—双团队共创融合 | 第41-42页 |
| 5.3.3 市场领先战略—双中心互补协同 | 第42-43页 |
| 5.4 “三领先”战略实施 | 第43-48页 |
| 5.4.1 技术领先战略实施 | 第43-44页 |
| 5.4.2 品牌领先战略实施 | 第44-46页 |
| 5.4.3 市场领先战略实施 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
