中小外贸企业的发展战略研究--以X公司为例
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.1 外贸行业的发展概况 | 第10-11页 |
1.1.2 X公司的发展总体情况 | 第11-12页 |
1.2 选题的目的和意义 | 第12-13页 |
1.3 本文研究的内容及思路 | 第13-14页 |
1.3.1 本文研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
1.4 研究的方法 | 第14页 |
1.4.1 历史文献法 | 第14页 |
1.4.2 案例研究法 | 第14页 |
1.5 本章小结 | 第14-15页 |
第2章 相关理论研究概述 | 第15-25页 |
2.1 战略管理的理论基础 | 第15-17页 |
2.1.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
2.1.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
2.2 战略管理的定义及作用 | 第17-18页 |
2.2.1 战略管理的定义 | 第17-18页 |
2.2.2 战略管理的作用 | 第18页 |
2.3 分析工具与方法 | 第18-21页 |
2.3.1 波特五力分析 | 第18-19页 |
2.3.2 PEST分析 | 第19-20页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第20-21页 |
2.4 战略设计与分析 | 第21-23页 |
2.4.1 战略定位 | 第21-22页 |
2.4.2 战略取舍 | 第22页 |
2.4.3 战略匹配 | 第22-23页 |
2.4.4 战略实施 | 第23页 |
2.5 战略实施保障 | 第23-24页 |
2.5.1 品牌建设 | 第23页 |
2.5.2 产品创新 | 第23页 |
2.5.3 企业文化 | 第23-24页 |
2.6 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 X公司的现状及战略环境分析 | 第25-38页 |
3.1 公司现状 | 第25-28页 |
3.1.1 主营产品及竞争地位 | 第26页 |
3.1.2 发展现状 | 第26页 |
3.1.3 波特五力模型分析 | 第26-28页 |
3.2 宏观环境分析(PEST分析) | 第28-31页 |
3.2.1 政治环境 | 第28-29页 |
3.2.2 经济环境 | 第29-30页 |
3.2.3 社会环境 | 第30页 |
3.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
3.3 行业环境分析 | 第31-33页 |
3.3.1 外贸行业发展趋势分析 | 第31页 |
3.3.2 外贸行业竞争情况分析 | 第31-33页 |
3.4 SWOT分析方法 | 第33-36页 |
3.4.1 优势与劣势 | 第33-34页 |
3.4.2 机会与威胁 | 第34页 |
3.4.3 SWOT分析矩阵 | 第34-36页 |
3.5 核心能力分析与识别 | 第36-37页 |
3.6 本章小结 | 第37-38页 |
第4章 战略的设计与实施 | 第38-47页 |
4.1 战略定位 | 第38-40页 |
4.1.1 目标客户分析 | 第38-39页 |
4.1.2 客户核心需求与竞争优势的对接 | 第39-40页 |
4.2 战略匹配 | 第40-42页 |
4.2.1 构建公司的供应链整合战略 | 第40-41页 |
4.2.2 搭建贸易平台战略 | 第41页 |
4.2.3 推行公司的大客户战略 | 第41-42页 |
4.2.4 拓展品牌内销战略 | 第42页 |
4.2.5 深化价值提升战略 | 第42页 |
4.3 战略实施 | 第42-46页 |
4.3.1 公司发展战略实施方法和步骤 | 第42-44页 |
4.3.2 公司发展战略实施的几大注意事项 | 第44页 |
4.3.3 战略实施效果评估方法 | 第44-45页 |
4.3.4 改进发展战略的途径和方法 | 第45-46页 |
4.4 本章小结 | 第46-47页 |
第5章 战略实施保障 | 第47-50页 |
5.1 组织机构的优化调整 | 第47-48页 |
5.2 现有业务体系和资源的优化整合 | 第48页 |
5.3 完善公司的制度化建设和管理 | 第48-49页 |
5.4 建立公平有效的薪酬绩效考核体系 | 第49页 |
5.5 企业文化的再塑造 | 第49页 |
5.6 本章小结 | 第49-50页 |
第6章 总结与探讨 | 第50-51页 |
6.1 总结分析 | 第50页 |
6.2 研究中的局限与展望 | 第50页 |
6.3 本章小结 | 第50-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
卷内备考表 | 第55页 |