SH公司驻外员工薪酬管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究进展 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 薪酬管理的相关概念及内容 | 第13-18页 |
| 2.1 薪酬管理相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 对外具有竞争力原则 | 第13-14页 |
| 2.1.2 对内具有公正性原则 | 第14页 |
| 2.1.3 对员工具有激励性原则 | 第14页 |
| 2.1.4 对成本具有控制性原则 | 第14页 |
| 2.2 薪酬管理体系的相关内容 | 第14-18页 |
| 2.2.1 薪酬体系设计 | 第14-15页 |
| 2.2.2 工作分析和岗位评价 | 第15-16页 |
| 2.2.3 人工成本核算 | 第16页 |
| 2.2.4 员工福利管理 | 第16-17页 |
| 2.2.5 薪酬调查 | 第17-18页 |
| 3 SH公司驻外人员薪酬管理现状及存在问题分析 | 第18-31页 |
| 3.1 本文驻外员工相关定义 | 第18页 |
| 3.2 SH公司现有薪酬管理现状 | 第18-28页 |
| 3.2.1 SH公司现有岗薪设置和构成的要义 | 第19页 |
| 3.2.2 SH公司现有岗薪标准 | 第19-20页 |
| 3.2.3 SH公司现有驻外员工薪酬管理办法 | 第20-23页 |
| 3.2.4 SH公司驻外员工薪酬调查分析 | 第23-24页 |
| 3.2.5 SH公司驻外员工同行业薪酬调查 | 第24-28页 |
| 3.3 当前驻外员工薪酬管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 驻外员工薪酬体系设计及沟通不到位 | 第28-29页 |
| 3.3.2 晋升空间不足驻外工作地分级单一 | 第29页 |
| 3.3.3 技能岗位类工资设计有待改进 | 第29-30页 |
| 3.3.4 驻外员工福利设计需进一步强化 | 第30-31页 |
| 4 SH公司驻外员工薪酬管理优化方案 | 第31-45页 |
| 4.1 驻外员工薪酬管理优化的战略目标和原则 | 第31-34页 |
| 4.1.1 驻外员工薪酬战略目标 | 第31-32页 |
| 4.1.2 薪酬管理优化的组织原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 人员属地化原则 | 第33-34页 |
| 4.2 SH公司驻外员工薪酬设计优化 | 第34-36页 |
| 4.2.1 定期开展薪酬调查 | 第34-35页 |
| 4.2.2 加强驻外员工人工成本管理 | 第35-36页 |
| 4.3 驻外员工岗位工作分析优化 | 第36-38页 |
| 4.4 驻外员工技能岗位工资优化 | 第38-40页 |
| 4.4.1 相关岗位及名词解释 | 第38页 |
| 4.4.2 技能型岗位工资等级制度主要优化思路 | 第38页 |
| 4.4.3 技能型岗位工资设计 | 第38-39页 |
| 4.4.4 技能工资相关说明 | 第39-40页 |
| 4.5 驻外员工奖金优化 | 第40-43页 |
| 4.6 驻外员工福利优化 | 第43-45页 |
| 5 驻外员工薪酬管理优化方案实施保障 | 第45-49页 |
| 5.1 新旧薪酬体系过渡 | 第45-46页 |
| 5.1.1 薪酬体系优化后的工资确定原则 | 第45页 |
| 5.1.2 员工收入测算比较 | 第45-46页 |
| 5.2 新体系的组织沟通 | 第46页 |
| 5.3 基层人员的培训及制度保障 | 第46-47页 |
| 5.4 加强薪酬体系运行管理 | 第47-49页 |
| 6 结论与研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
