ZHB公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 ZHB公司简介 | 第11-13页 |
| 1.1.2 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 论文的框架与创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 国内外相关理论研究现状 | 第15-21页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理和企业战略 | 第15页 |
| 2.1.2 战略研究工具 | 第15-16页 |
| 2.2 品牌相关介绍 | 第16-17页 |
| 2.2.1 品牌的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 品牌的发展历史 | 第16-17页 |
| 2.3 品牌咨询服务 | 第17-21页 |
| 2.3.1 概念 | 第17页 |
| 2.3.2 供需方 | 第17页 |
| 2.3.3 运作模式 | 第17-18页 |
| 2.3.4 发展史 | 第18-21页 |
| 第三章 国内外品牌咨询服务的现状分析 | 第21-24页 |
| 3.1 国外品牌咨询服务发展现状 | 第21页 |
| 3.2 国内品牌咨询服务发展现状 | 第21-22页 |
| 3.3 品牌咨询服务发展趋势 | 第22-24页 |
| 第四章 ZHB公司发展现状 | 第24-29页 |
| 4.1 ZHB公司发展介绍 | 第24-25页 |
| 4.2 ZHB公司战略的现状 | 第25-26页 |
| 4.3 ZHB运营的现状 | 第26-27页 |
| 4.4 ZHB公司发展战略思考 | 第27-29页 |
| 第五章 外部环境分析 | 第29-39页 |
| 5.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 5.2 行业环境分析 | 第31页 |
| 5.3 行业竞争力分析 | 第31-34页 |
| 5.3.1 行业结构分析 | 第32页 |
| 5.3.2 行业价值链分析 | 第32-33页 |
| 5.3.3 行业关键成功因素分析 | 第33-34页 |
| 5.4 五力分析 | 第34-36页 |
| 5.4.1 现有竞争者态势分析 | 第34-35页 |
| 5.4.2 供应商配套能力分析 | 第35页 |
| 5.4.3 购买者需求能力分析 | 第35页 |
| 5.4.4 新进入者态势分析 | 第35-36页 |
| 5.4.5 替代品影响分析 | 第36页 |
| 5.5 机会与威胁因素分析 | 第36-39页 |
| 5.5.1 EFE矩阵分析 | 第36-37页 |
| 5.5.2 CPM矩阵分析 | 第37-39页 |
| 第六章 内部环境分析 | 第39-46页 |
| 6.1 资源和能力评估 | 第39-41页 |
| 6.1.1 评估方法 | 第39-40页 |
| 6.1.2 评估结果 | 第40-41页 |
| 6.2 价值链分析 | 第41-43页 |
| 6.2.1 波特价值链 | 第41页 |
| 6.2.2 虚拟价值链 | 第41-42页 |
| 6.2.3 ZHB公司价值链 | 第42-43页 |
| 6.3 竞争力分析 | 第43-46页 |
| 6.3.1 ZHB公司竞争力分析 | 第43-44页 |
| 6.3.2 ZHB公司核心竞争能力 | 第44-46页 |
| 第七章 战略分析与选择 | 第46-54页 |
| 7.1 战略目标 | 第46页 |
| 7.1.1 长期目标 | 第46页 |
| 7.1.2 中期目标 | 第46页 |
| 7.2 总体发展战略分析 | 第46-48页 |
| 7.2.1 SWOT矩阵分析 | 第47页 |
| 7.2.2 GSM矩阵分析 | 第47-48页 |
| 7.3 总体发展战略选择 | 第48-54页 |
| 7.3.1 战略原则 | 第48-49页 |
| 7.3.2 QSPM矩阵分析 | 第49-51页 |
| 7.3.3 战略选择 | 第51-54页 |
| 第八章 结论和展望 | 第54-55页 |
| 8.1 总结 | 第54页 |
| 8.2 展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
