| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路和研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 本文的主要创新点 | 第16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 多项目管理绩效评价理论与方法 | 第17-23页 |
| 2.1 项目管理绩效评价定义与方法 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效、绩效评价的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 项目管理绩效评价 | 第17-18页 |
| 2.1.3 多项目管理与单项目管理的差异 | 第18-19页 |
| 2.1.4 项目管理绩效评价方法 | 第19-20页 |
| 2.2 多项目管理绩效评价体系构建方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第20页 |
| 2.2.2 平衡计分卡法 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 施工企业多项目管理绩效评价体系的构建 | 第23-33页 |
| 3.1 施工企业多项目管理绩效评价指标选取的原则 | 第23页 |
| 3.2 施工企业多项目管理绩效评价指标体系构建的思路 | 第23-24页 |
| 3.2.1 指标选取以施工企业主要职能为基础 | 第23页 |
| 3.2.2 企业绩效指标与项目绩效指标相结合 | 第23-24页 |
| 3.2.3 以关键绩效指标与平衡计分卡为指标选取的指导 | 第24页 |
| 3.2.4 定量指标与定性指标相结合 | 第24页 |
| 3.3 施工企业多项目管理绩效评价指标体系的构建 | 第24-30页 |
| 3.3.1 施工企业多项目管理组织层面绩效评价指标体系 | 第24-26页 |
| 3.3.2 施工企业多项目管理项目层面绩效评价指标体系 | 第26-28页 |
| 3.3.3 基于KPI和平衡计分卡法的施工企业多项目管理绩效评价指标体系 | 第28-30页 |
| 3.4 施工企业多项目管理绩效评价标准 | 第30-32页 |
| 3.4.1 施工企业多项目管理绩效评价定量指标评价依据 | 第30页 |
| 3.4.2 施工企业多项目管理绩效评价定性指标评价依据 | 第30-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 基于物元-层次分析法的施工企业多项目管理绩效评价模型 | 第33-41页 |
| 4.1 层次分析法 | 第33-36页 |
| 4.1.1 层次分析法确定权重的步骤 | 第33-34页 |
| 4.1.2 层次分析法应用 | 第34-36页 |
| 4.2 物元分析法 | 第36-39页 |
| 4.2.1 物元的基本概念 | 第37页 |
| 4.2.2 物元分析法的步骤 | 第37-39页 |
| 4.3 基于物元-层次分析法的评价模型 | 第39-40页 |
| 4.3.1 基于物元-层次分析法的评价模型构建思路 | 第39页 |
| 4.3.2 确定待评物元综合绩效等级 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 施工企业多项目管理绩效评价实例分析 | 第41-62页 |
| 5.1 S公司现状介绍 | 第41-42页 |
| 5.2 确定施工企业多项目管理绩效指标的权重 | 第42-45页 |
| 5.3 实际数据获取 | 第45-46页 |
| 5.4 基于物元-层次分析法的实例计算 | 第46-56页 |
| 5.4.1 经典域和节域的确定 | 第46-49页 |
| 5.4.2 指标关联度计算 | 第49-56页 |
| 5.5 S公司绩效评价结果分析及建议 | 第56-61页 |
| 5.5.1 S公司组织层面绩效评价结果分析及建议 | 第56-59页 |
| 5.5.2 S公司项目层面绩效评价结果分析及建议 | 第59-61页 |
| 5.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 总结与展望 | 第62-63页 |
| 6.1 总结 | 第62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录1 施工企业多项目管理绩效评价指标权值调查问卷 | 第67-71页 |
| 附录2 施工企业多项目管理绩效评价专家打分表 | 第71-74页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
