摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-8页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.4 研究思路和方法 | 第16-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17页 |
1.5 文章框架结构 | 第17-19页 |
第二章 相关概念及理论基础 | 第19-26页 |
2.1 基本概念界定 | 第19-20页 |
2.1.1 金融创新 | 第19页 |
2.1.2 银行产品 | 第19-20页 |
2.2 银行产品创新管理理论 | 第20-26页 |
2.2.1 产品创新管理理论 | 第20-22页 |
2.2.2 银行产品创新的历史沿革 | 第22-23页 |
2.2.3 银行产品创新管理的基本理论 | 第23-26页 |
第三章 华融湘江银行产品创新管理现状与问题 | 第26-34页 |
3.1 华融湘江银行概况 | 第26-28页 |
3.1.1 银行组织架构 | 第26-27页 |
3.1.2 经营范围与主要业务 | 第27-28页 |
3.2 产品创新管理现状 | 第28-31页 |
3.2.1 产品创新组织架构 | 第28页 |
3.2.2 产品创新流程 | 第28-29页 |
3.2.3 产品创新类型 | 第29-30页 |
3.2.4 产品创新管理变革 | 第30-31页 |
3.3 产品创新管理存在的问题 | 第31-34页 |
3.3.1 产品创新流程不合理 | 第31-32页 |
3.3.2 产品创新管理信息缺乏整合 | 第32页 |
3.3.3 产品创新评估和内控机制不健全 | 第32-33页 |
3.3.4 产品创新管理队伍建设不完善 | 第33页 |
3.3.5 产品创新同质化现象严重 | 第33-34页 |
第四章 华融湘江银行产品创新管理体系方案设计 | 第34-55页 |
4.1 产品创新管理体系的设计思路 | 第34-37页 |
4.1.1 产品创新的方向 | 第34页 |
4.1.2 产品创新的重点 | 第34-35页 |
4.1.3 产品创新管理体系框架 | 第35-37页 |
4.2 产品创新组织与企业文化 | 第37-39页 |
4.2.1 产品创新管理的组织架构 | 第37-39页 |
4.2.2 产品创新管理的企业文化 | 第39页 |
4.3 产品创新信息平台设计 | 第39-41页 |
4.3.1 平台的搭建 | 第39-41页 |
4.3.2 平台的功能设置 | 第41页 |
4.4 产品创新规划和研发管理 | 第41-44页 |
4.4.1 产品创新规划 | 第41-43页 |
4.4.2 产品研发管理 | 第43-44页 |
4.5 产品的定价设计 | 第44-47页 |
4.5.1 产品定价的目标 | 第44-45页 |
4.5.2 产品价格组成与影响因素 | 第45页 |
4.5.3 产品的具体定价 | 第45-47页 |
4.6 产品创新推广与评估 | 第47-50页 |
4.6.1 产品创新推广 | 第47-48页 |
4.6.2 产品创新评估 | 第48-50页 |
4.7 产品创新风险控制 | 第50-52页 |
4.8 商业银行产品创新管理的效应分析 | 第52-55页 |
4.8.1 正面效应分析 | 第52-53页 |
4.8.2 负面效应分析 | 第53-55页 |
第五章 华融湘江银行产品创新管理的实施路径与运行保障 | 第55-63页 |
5.1 产品创新管理的实施路径 | 第55-59页 |
5.1.1 组建产品创新实施团队 | 第55页 |
5.1.2 细分产品创新需求 | 第55-56页 |
5.1.3 拓展创新产品的推广渠道 | 第56-58页 |
5.1.4 实行产品创新动态管理 | 第58-59页 |
5.2 产品创新管理的运行保障 | 第59-63页 |
5.2.1 提升银行员工的思想认识 | 第59页 |
5.2.2 完善产品创新管理的组织架构与体系建设 | 第59-60页 |
5.2.3 建立科学的人才梯队 | 第60-61页 |
5.2.4 营造良好的企业文化与创新文化氛围 | 第61-63页 |
第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
6.1 研究结论 | 第63-64页 |
6.2 不足与展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第67-68页 |
致谢 | 第68页 |