| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究概述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 采购管理的国内外研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 项目采购管理的国内外研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的基本内容和框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究的技术路线 | 第14-17页 |
| 第2章 新产品开发项目中采购管理相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第17页 |
| 2.2 项目采购管理相关理论 | 第17-18页 |
| 2.3 项目采购与一般采购的区别 | 第18-19页 |
| 2.4 新产品开发项目中采购管理的内容和方法 | 第19-25页 |
| 2.4.1 新产品开发项目采购管理的内容 | 第19-21页 |
| 2.4.2 新产品开发项目采购管理的方法 | 第21-25页 |
| 第3章 HC公司新产品开发项目中采购管理现状 | 第25-34页 |
| 3.1 HC公司及新产品开发项目概述 | 第25页 |
| 3.2 HC公司新产品开发项目采购中的供应商选择 | 第25-29页 |
| 3.2.1 体系内供应商选择现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 新供应商评估和批准 | 第26-28页 |
| 3.2.3 供应商业绩评估 | 第28-29页 |
| 3.3 HC公司新产品开发项目采购中的定价管理 | 第29-31页 |
| 3.3.1 价格的确定 | 第29-30页 |
| 3.3.2 成本的控制 | 第30-31页 |
| 3.4 HC公司新产品开发项目采购中的交货期管理 | 第31-32页 |
| 3.5 公司新产品开发项目采购中的合同管理 | 第32-34页 |
| 第4章 HC公司新产品开发项目中采购管理存在的问题及原因分析 | 第34-39页 |
| 4.1 供应商选择的问题及原因 | 第34-35页 |
| 4.2 零部件定价的问题及原因 | 第35-36页 |
| 4.3 零部件交货期的问题及原因 | 第36-37页 |
| 4.4 采购合同的问题及原因 | 第37-39页 |
| 第5章 HC公司新产品开发项目中采购管理问题的改进对策 | 第39-57页 |
| 5.1 成立项目采购管理委员会 | 第39页 |
| 5.2 建立供应商评价体系 | 第39-46页 |
| 5.2.1 优化供应商评价选择标准及流程 | 第40-45页 |
| 5.2.2 发展与关键供应商的战略合作伙伴关系 | 第45-46页 |
| 5.3 建立零部件价格及成本管理系统 | 第46-51页 |
| 5.3.1 供应商在新产品开发项目中的早期介入 | 第47页 |
| 5.3.2 比质比价和招标工作 | 第47-48页 |
| 5.3.3 统一采购标准，整合数据库分析 | 第48-49页 |
| 5.3.4 成本控制模型 | 第49-51页 |
| 5.4 制定标准化采购流程 | 第51-54页 |
| 5.5 完善风险控制机制 | 第54-57页 |
| 第6章 总结和展望 | 第57-60页 |
| 6.1 全文总结 | 第57-58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |