摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景及应用前景 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 区域协同发展 | 第12-14页 |
1.2.2 企业环境战略 | 第14-16页 |
1.3 研究方法及框架 | 第16-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第16页 |
1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
1.4 研究创新 | 第17-18页 |
本章小结 | 第18-19页 |
第2章 相关理论概述 | 第19-27页 |
2.1 企业环境战略内涵 | 第19-20页 |
2.2 企业环境战略选择关键因素 | 第20-21页 |
2.3 企业环境战略选择工具 | 第21-23页 |
2.3.1 PEST模型 | 第21-22页 |
2.3.2 SWOT分析模型 | 第22页 |
2.3.3 QSPM矩阵 | 第22-23页 |
2.3.4 AHP | 第23页 |
2.4 区域协同发展内涵 | 第23-24页 |
2.5 区域协同发展对企业环境战略影响 | 第24-26页 |
本章小结 | 第26-27页 |
第3章 河北省煤炭企业现状分析 | 第27-40页 |
3.1 河北省宏观经济与煤炭资源现状 | 第27-28页 |
3.2 河北省主要煤炭企业 | 第28-29页 |
3.3 河北煤炭企业发展现状 | 第29-33页 |
3.4 河北煤炭企业存在问题 | 第33-39页 |
本章小结 | 第39-40页 |
第4章 区域协同发展对河北煤炭企业环境战略影响分析 | 第40-46页 |
4.1 区域协同发展在政治领域的影响 | 第40-41页 |
4.2 区域协同发展在经济领域的影响 | 第41-42页 |
4.3 区域协同发展在社会领域的影响 | 第42-43页 |
4.4 区域协同发展在技术领域影响 | 第43-44页 |
4.5 区域协同发展在交通信息的影响 | 第44-45页 |
本章小结 | 第45-46页 |
第5章 区域协同发展进程中河北煤炭企业环境战略制定 | 第46-52页 |
5.1 河北煤炭企业环境战略目标 | 第46-47页 |
5.2 河北煤炭企业环境战略制定工具 | 第47页 |
5.3 河北煤炭企业环境战略PEST-SWOT矩阵关键因素 | 第47-48页 |
5.3.1 优势关键因素 | 第47页 |
5.3.2 劣势关键因素 | 第47-48页 |
5.3.3 机遇关键因素 | 第48页 |
5.3.4 挑战关键因素 | 第48页 |
5.4 构建PEST–SWOT矩阵 | 第48-49页 |
5.5 战略分析 | 第49-51页 |
5.5.1 WT战略(防御型战略) | 第49-50页 |
5.5.2 ST战略(反应型战略) | 第50页 |
5.5.3 WO战略(适应型战略) | 第50页 |
5.5.4 SO战略(前瞻型战略) | 第50-51页 |
本章小结 | 第51-52页 |
第6章 区域协同发展进程中河北煤炭企业环境战略选择 | 第52-63页 |
6.1 河北煤炭企业环境战略选择工具 | 第52页 |
6.2 河北煤炭企业环境战略关键因素权重确定 | 第52-59页 |
6.2.1 构建层级模型 | 第52-53页 |
6.2.2 构建比较阵列及一致性检测 | 第53-57页 |
6.2.3 获得关键因素权重值 | 第57-59页 |
6.3 河北省煤炭企业环境战略平面选择坐标系 | 第59页 |
6.4 对备选战略进行吸引力评分 | 第59-60页 |
6.5 构建QSPM矩阵 | 第60-61页 |
6.6 战略选择及评价 | 第61-62页 |
本章小结 | 第62-63页 |
第7章 区域协同发展进程中河北煤炭企业环境战略措施 | 第63-65页 |
7.1 提升管理思维,重视长远利益 | 第63页 |
7.2 强化产能控制,实现绿色开采 | 第63页 |
7.3 做强核心业务,发展煤基联产 | 第63-64页 |
7.4 加快数字化建设,提高管理水平 | 第64页 |
7.5 强化人才培育,形成技术优势 | 第64页 |
7.6 构建企业文化,增强企业竞争力 | 第64页 |
本章小结 | 第64-65页 |
结论 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附录 | 第70-73页 |
作者简介 | 第73-74页 |