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区域协同发展进程中河北煤炭企业环境战略选择研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及应用前景第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 区域协同发展第12-14页
        1.2.2 企业环境战略第14-16页
    1.3 研究方法及框架第16-17页
        1.3.1 研究方法第16页
        1.3.2 研究框架第16-17页
    1.4 研究创新第17-18页
    本章小结第18-19页
第2章 相关理论概述第19-27页
    2.1 企业环境战略内涵第19-20页
    2.2 企业环境战略选择关键因素第20-21页
    2.3 企业环境战略选择工具第21-23页
        2.3.1 PEST模型第21-22页
        2.3.2 SWOT分析模型第22页
        2.3.3 QSPM矩阵第22-23页
        2.3.4 AHP第23页
    2.4 区域协同发展内涵第23-24页
    2.5 区域协同发展对企业环境战略影响第24-26页
    本章小结第26-27页
第3章 河北省煤炭企业现状分析第27-40页
    3.1 河北省宏观经济与煤炭资源现状第27-28页
    3.2 河北省主要煤炭企业第28-29页
    3.3 河北煤炭企业发展现状第29-33页
    3.4 河北煤炭企业存在问题第33-39页
    本章小结第39-40页
第4章 区域协同发展对河北煤炭企业环境战略影响分析第40-46页
    4.1 区域协同发展在政治领域的影响第40-41页
    4.2 区域协同发展在经济领域的影响第41-42页
    4.3 区域协同发展在社会领域的影响第42-43页
    4.4 区域协同发展在技术领域影响第43-44页
    4.5 区域协同发展在交通信息的影响第44-45页
    本章小结第45-46页
第5章 区域协同发展进程中河北煤炭企业环境战略制定第46-52页
    5.1 河北煤炭企业环境战略目标第46-47页
    5.2 河北煤炭企业环境战略制定工具第47页
    5.3 河北煤炭企业环境战略PEST-SWOT矩阵关键因素第47-48页
        5.3.1 优势关键因素第47页
        5.3.2 劣势关键因素第47-48页
        5.3.3 机遇关键因素第48页
        5.3.4 挑战关键因素第48页
    5.4 构建PEST–SWOT矩阵第48-49页
    5.5 战略分析第49-51页
        5.5.1 WT战略(防御型战略)第49-50页
        5.5.2 ST战略(反应型战略)第50页
        5.5.3 WO战略(适应型战略)第50页
        5.5.4 SO战略(前瞻型战略)第50-51页
    本章小结第51-52页
第6章 区域协同发展进程中河北煤炭企业环境战略选择第52-63页
    6.1 河北煤炭企业环境战略选择工具第52页
    6.2 河北煤炭企业环境战略关键因素权重确定第52-59页
        6.2.1 构建层级模型第52-53页
        6.2.2 构建比较阵列及一致性检测第53-57页
        6.2.3 获得关键因素权重值第57-59页
    6.3 河北省煤炭企业环境战略平面选择坐标系第59页
    6.4 对备选战略进行吸引力评分第59-60页
    6.5 构建QSPM矩阵第60-61页
    6.6 战略选择及评价第61-62页
    本章小结第62-63页
第7章 区域协同发展进程中河北煤炭企业环境战略措施第63-65页
    7.1 提升管理思维,重视长远利益第63页
    7.2 强化产能控制,实现绿色开采第63页
    7.3 做强核心业务,发展煤基联产第63-64页
    7.4 加快数字化建设,提高管理水平第64页
    7.5 强化人才培育,形成技术优势第64页
    7.6 构建企业文化,增强企业竞争力第64页
    本章小结第64-65页
结论第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-70页
附录第70-73页
作者简介第73-74页

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