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基层税务部门员工绩效管理改进研究--以JN市地方税务局为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-14页
    1.2 研究目的第14页
    1.3 国内外研究现状第14-17页
        1.3.1 国外员工绩效管理研究第14-16页
        1.3.2 国内员工绩效管理研究第16-17页
    1.4 研究的主要内容、研究框架第17-19页
        1.4.1 研究的主要内容第17-18页
        1.4.2 研究框架第18-19页
第2章 员工绩效管理理论研究和经验概述第19-28页
    2.1 员工绩效管理概念、内容、目的第19-21页
        2.1.1 员工绩效管理的概念第19页
        2.1.2 员工绩效管理的内容第19-20页
        2.1.3 员工绩效管理的目的第20-21页
    2.2 员工绩效管理的基本方法第21-25页
        2.2.1 目标管理法第21-22页
        2.2.2 关键绩效指标法第22-24页
        2.2.3 360度绩效考评法第24-25页
    2.3 国内外税务部门员工绩效管理经验第25-28页
        2.3.1 英国税务部门员工绩效管理经验第25-26页
        2.3.2 日本税务部门员工绩效管理经验第26-27页
        2.3.3 新加坡税务部门员工绩效管理经验第27页
        2.3.4 南京市地税局员工绩效管理经验第27-28页
第3章 研究方法第28-37页
    3.1 定性分析法第28-30页
    3.2 案例分析法第30-31页
        3.2.1 选择案例分析法的原因第30页
        3.2.2 案例的选择第30-31页
    3.3 数据来源第31-33页
        3.3.1 数据收集第31-32页
        3.3.2 深度采访第32-33页
        3.3.3 采访问题第33页
    3.4 案例背景介绍第33-37页
        3.4.1 JN市地税局基本概况第33-34页
        3.4.2 JN市地税局员工绩效管理框架第34-36页
        3.4.3 JN市地税局员工绩效指标体系第36-37页
第4章 JN市地税局员工绩效管理存在的问题第37-45页
    4.1 数据分析第37-40页
        4.1.1 调查问卷分析第38-39页
        4.1.2 深度采访分析第39-40页
    4.2 JN市地税局目前员工绩效管理存在的问题第40-43页
        4.2.1 绩效考核主体单一第40页
        4.2.2 员工绩效未全面覆盖第40-41页
        4.2.3 考核指标不科学第41-42页
        4.2.4 考评结果运用不充分第42-43页
    4.3 员工绩效管理存在问题的原因第43-45页
        4.3.1 制度因素第43页
        4.3.2 人为因素第43-44页
        4.3.3 技术因素第44页
        4.3.4 文化因素第44-45页
第5章 JN市地税局员工绩效管理优化方案第45-56页
    5.1 创新员工绩效考评方式第45-48页
        5.1.1 采用360度绩效考评法第45-47页
        5.1.2 开展服务外包引入第三方考评第47-48页
    5.2 优化绩效指标第48-51页
        5.2.1 设置关键绩效指标第48-49页
        5.2.2 根据部门岗位实际情况设置指标第49页
        5.2.3 合理设置绩效指标考评周期第49-50页
        5.2.4 用目标管理法的理念设置指标第50-51页
    5.3 强化员工绩效管理的技术和机制保障第51-52页
        5.3.1 完善绩效管理信息系统第51页
        5.3.2 健全绩效沟通反馈机制第51-52页
    5.4 强化结果运用第52-56页
        5.4.1 完善“正激励”机制第52-55页
        5.4.2 健全“负激励”机制第55-56页
    5.5 大力构建绩效文化第56页
第6章 结论第56-58页
参考文献第58-60页
后记第60页
攻读硕士学位期间论文发表及科研情况第60页

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