| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 第2章 养老地产的范畴与发展历程 | 第18-20页 |
| 2.1 养老地产的范畴 | 第18页 |
| 2.1.1 养老地产的概念及基本型态 | 第18页 |
| 2.1.2 养老地产的职能 | 第18页 |
| 2.2 养老地产的发展历程 | 第18-20页 |
| 第3章 养老地产开发企业经营环境、模式现状与问题 | 第20-31页 |
| 3.1 养老地产开发企业经营环境现状与问题分析 | 第20-26页 |
| 3.1.1 养老地产开发企业宏观环境现状 | 第20-22页 |
| 3.1.2 养老地产开发企业产业环境及竞争环境现状 | 第22-26页 |
| 3.2 养老地产开发企业经营模式现状与问题分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 养老地产开发企业经营模式简介 | 第26页 |
| 3.2.2 养老地产企业融资渠道现状及其问题 | 第26-29页 |
| 3.2.3 养老地产开发企业组织开发体系与营销方式现状及其问题 | 第29-31页 |
| 第4章 积极拓展多种长期稳定的融资渠道 | 第31-48页 |
| 4.1 养老地产开发企业融资研究 | 第31-34页 |
| 4.2 养老地产开发企业可拓展的融资渠道 | 第34-40页 |
| 4.3 国外养老地产开发企业典型融资案例经验借鉴 | 第40-42页 |
| 4.4 养老地产开发企业组合融资工具应用建议 | 第42-48页 |
| 4.4.1 积极引进财务投资者，构建多元化的股权结构 | 第43-44页 |
| 4.4.2 基于资本结构动态平衡下的债务性融资工具的组合运用 | 第44-46页 |
| 4.4.3 PPP模式下的间接融资 | 第46-48页 |
| 第5章 养老地产组织开发体系与营销方式的重塑与创新 | 第48-57页 |
| 5.1 养老地产项目功能服务体系与设施组合设计研究 | 第48-51页 |
| 5.1.1 养老地产项目功能服务体系与设施组合设计模型的构建 | 第48-50页 |
| 5.1.2 注重养老地产项目细部设计经验与标准的积累 | 第50-51页 |
| 5.2 整合养老地产产业链，打造企业间跨行业的战略联盟 | 第51-54页 |
| 5.2.1 战略联盟的概念及形式 | 第51-52页 |
| 5.2.2 养老地产开发企业打造跨行业战略联盟的意义 | 第52-53页 |
| 5.2.3 养老地产开发企业跨行业战略联盟的构建 | 第53-54页 |
| 5.3 转变养老地产营销方式，提升项目复合价值 | 第54-57页 |
| 第6章 国内养老地产开发企业成功案例分析-泰康之家开发“燕园”、“申园”、“粤园”等养老地产项目 | 第57-64页 |
| 6.1 借力保险资金平台，积极寻求多种融资渠道 | 第58-59页 |
| 6.2 优化开发项目功能组合设计，提高客户吸引力 | 第59-61页 |
| 6.3 整合产业链多方优势资源，共同提升价值系统组织经验 | 第61-63页 |
| 6.4 创新营销模式，深度挖掘潜在客户 | 第63-64页 |
| 第7章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第68-69页 |
