| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第11-14页 |
| 1.1 保险公司法律事务外包管理研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文框架和内容 | 第12-14页 |
| 1.3 创新与不足 | 第14页 |
| 第2章 外包管理相关研究回顾 | 第14-21页 |
| 2.1 外包的基本概念和内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 外包的基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.2 外包的内涵 | 第16页 |
| 2.2 外包的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.2.1 企业核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 交易成本理论 | 第18-20页 |
| 2.2.4 企业资源观理论 | 第20页 |
| 2.2.5 短板理论 | 第20-21页 |
| 第3章 法律事务外包的概念、类型和原因分析 | 第21-24页 |
| 3.1 法律事务外包的概念与内涵 | 第21页 |
| 3.2 法律事务外包的类型与模式 | 第21-22页 |
| 3.3 法律事务外包的原因分析 | 第22-24页 |
| 第4章 保险公司法律事务外包管理实务分析 | 第24-31页 |
| 4.1 保险公司法律事务的特点与内容 | 第24-27页 |
| 4.1.1 保险产品条款法律事务 | 第24-25页 |
| 4.1.2 保险诉讼法律事务 | 第25页 |
| 4.1.3 保险资金运用法律业务 | 第25-26页 |
| 4.1.4 保险公司上市法律业务 | 第26-27页 |
| 4.2 保险公司法律事务外包管理实务案例分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 C保险公司总部层面法律事务外包情况 | 第27-29页 |
| 4.2.2 C保险公司分公司层面法律事务外包情况 | 第29-31页 |
| 4.2.2.1 分公司法律事务职责和人员配备情况 | 第29页 |
| 4.2.2.2 分公司法律事务外包情况 | 第29-30页 |
| 4.2.2.3 分公司法律事务外包的工作模式 | 第30页 |
| 4.2.2.4 分公司法律事务外包的利与弊 | 第30-31页 |
| 4.2.2.5 总部对分公司法律事务外包的指导 | 第31页 |
| 第5章 保险公司法律事务外包中的主要风险分析 | 第31-35页 |
| 5.1 保险公司法律事务外包外部风险分析 | 第32-34页 |
| 5.1.1 代理风险 | 第32-33页 |
| 5.1.2 溢出风险 | 第33-34页 |
| 5.2 保险公司法律事务外包内部风险分析 | 第34-35页 |
| 5.2.1 外包目标缺失风险 | 第34页 |
| 5.2.2 协调成本增加和丧失整体性的风险 | 第34页 |
| 5.2.3 外聘律师选择风险 | 第34-35页 |
| 5.2.4 过度依赖与丧失学习能力的风险 | 第35页 |
| 第6章 保险公司法律事务外包的管理与风险防范 | 第35-44页 |
| 6.1 保险公司法律事务外包活动选择阶段的管理与风险防范措施 | 第36-39页 |
| 6.1.1 外包目的必须明确，外包内容要科学决策 | 第36页 |
| 6.1.2 建立完善对外包商甄选小组的奖惩机制 | 第36-37页 |
| 6.1.3 慎重选择外聘律师，建立基于长期合作伙伴关系的律师备选库 | 第37-39页 |
| 6.2 法律事务外包合同管理和风险防范措施 | 第39-42页 |
| 6.2.1 尽量使用企业自身的合同版本 | 第40页 |
| 6.2.2 外包合同条款尽量要详尽，双方权利义务约定要清楚 | 第40-41页 |
| 6.2.3 确认律师团队组成人员的稳定性 | 第41页 |
| 6.2.4 防范泄密拟定完备的保密条款或单独签署保密协议 | 第41-42页 |
| 6.2.5 有效使用利益冲突条款 | 第42页 |
| 6.3 保险公司法律事务外包实施阶段管理与风险防范措施 | 第42-44页 |
| 6.3.1 加大对外聘律师的管理力度，建立有效的激励机制 | 第42-43页 |
| 6.3.2 加强外包理论的学习，减少对外部律师的依赖，切实有效控制企业成本 | 第43-44页 |
| 第7章 结论与建议 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第48-49页 |
