| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| ·相关理论综述 | 第11-15页 |
| ·企业竞争战略理论流派评述 | 第11-12页 |
| ·蓝海战略理论概述 | 第12-15页 |
| ·国内外竞争战略研究综述 | 第15-18页 |
| ·国外竞争战略研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内竞争战略研究现状 | 第16-18页 |
| 第二章 SDWEH工程机械公司现行竞争战略 | 第18-24页 |
| ·SDWEH公司情况简介 | 第18-19页 |
| ·SDWEH公司现行战略框架 | 第19-20页 |
| ·SDWEH公司差异化竞争战略实施重点 | 第20-24页 |
| ·产品差异化 | 第20-21页 |
| ·服务差异化 | 第21页 |
| ·营销差异化 | 第21-24页 |
| 第三章 SDWEH工程机械公司竞争战略调整的必要性 | 第24-31页 |
| ·公司实施差异化战略过程中存在的问题 | 第24-26页 |
| ·成本控制不足 | 第24-25页 |
| ·市场偏好把握不准 | 第25页 |
| ·产品过度差异化 | 第25页 |
| ·忽视品牌形象差异 | 第25-26页 |
| ·公司内部战略认知与执行欠缺 | 第26页 |
| ·市场竞争客观要求 | 第26-31页 |
| ·竞争对手缩小产品差异程度 | 第27-28页 |
| ·竞争对手降低价格成交条件 | 第28-29页 |
| ·竞争对手弥补售后服务短板 | 第29-31页 |
| 第四章 SDWEH工程机械公司竞争战略调整 | 第31-42页 |
| ·企业竞争战略调整环境分析 | 第31-33页 |
| ·外部机会与威胁 | 第31-32页 |
| ·内部优势与劣势 | 第32-33页 |
| ·运用蓝海战略思维调整企业竞争战略 | 第33-40页 |
| ·以价值创新寻求差异化和低成本共存 | 第34页 |
| ·绘制产业目前战略布局图 | 第34-36页 |
| ·审视六条路径框架 | 第36-37页 |
| ·使用四步动作框架 | 第37-38页 |
| ·重塑价值曲线 | 第38-39页 |
| ·蓝海战略的验证 | 第39-40页 |
| ·战略调整可能存在的风险及规避 | 第40-42页 |
| 第五章 战略调整执行重点及保障措施 | 第42-50页 |
| ·战略执行重点 | 第42-48页 |
| ·重组内部业务资源 | 第42-43页 |
| ·更新营销布局和服务体系 | 第43-44页 |
| ·持续技术改造与自主创新 | 第44页 |
| ·扩展产品结构系列化 | 第44-45页 |
| ·实施战略性定价 | 第45-46页 |
| ·控制市场化成本 | 第46-47页 |
| ·加快信息化建设 | 第47-48页 |
| ·企业竞争战略调整实施的保障措施 | 第48-50页 |
| ·克服关键组织障碍 | 第48-49页 |
| ·完善人才管理体系 | 第49页 |
| ·建立公平企业文化 | 第49-50页 |
| 第六章 结论及展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |