HYT有限公司薪酬改革方案研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
1、引言 | 第9-15页 |
·研究背景与意义 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10页 |
·研究思路 | 第10-11页 |
·研究思路 | 第10-11页 |
·研究方法 | 第11页 |
·文献研究法 | 第11页 |
·问卷调查法 | 第11页 |
·面对面访谈 | 第11页 |
·案例分析法 | 第11页 |
·文献综述 | 第11-13页 |
·国外研究现状 | 第11-12页 |
·国内研究现状 | 第12-13页 |
·文献评述 | 第13页 |
·论文内容与框架 | 第13-15页 |
·研究内容 | 第13-14页 |
·论文框架 | 第14-15页 |
2、相关理论概述 | 第15-19页 |
·薪酬概述 | 第15-16页 |
·薪酬的含义 | 第15页 |
·薪酬的主要功能 | 第15-16页 |
·薪酬对员工的作用 | 第15-16页 |
·薪酬对于企业的作用 | 第16页 |
·薪酬管理概述 | 第16-17页 |
·薪酬管理的基本概念 | 第16页 |
·薪酬管理的作用 | 第16-17页 |
·薪酬管理的相关理论 | 第17-19页 |
3、HYT公司薪酬体系现状及问题 | 第19-29页 |
·HYT公司概况 | 第19-21页 |
·HYT公司组织框架 | 第19-20页 |
·HYT公司人员分布情况 | 第20-21页 |
·HYT公司薪酬现状分析 | 第21-25页 |
·HYT公司薪酬结构 | 第21页 |
·HYT公司薪酬满意度分析 | 第21-25页 |
·HYT公司薪酬体系存在问题的原因 | 第25-27页 |
·缺乏战略导向性 | 第26页 |
·缺乏持续有效的绩效考核体系 | 第26页 |
·薪酬结构不完整 | 第26-27页 |
·薪酬体系缺乏外部竞争力和内部公平 | 第27页 |
·岗位职能不明确,人员结构不完善 | 第27页 |
·本章小结 | 第27-29页 |
4、HYT公司薪酬体系再设计研究 | 第29-45页 |
·薪酬体系设计的目的 | 第29页 |
·支持企业战略 | 第29页 |
·提升企业的核心竞争力 | 第29页 |
·完善薪酬管理制度 | 第29页 |
·HYT公司薪酬设计的原理 | 第29-30页 |
·可计量、可预见性原则 | 第29-30页 |
·科学的岗位价值评估原则 | 第30页 |
·动态的调整原则 | 第30页 |
·与绩效考核相结合的原则 | 第30页 |
·HYT公司薪酬设计思路 | 第30-32页 |
·薪酬体系设计的方案的基础准备 | 第32-37页 |
·以战略为导向重新搭建企业组织结构 | 第32-33页 |
·岗位职能重置 | 第33-34页 |
·公司岗位评价 | 第34-37页 |
·薪酬体系结构 | 第37-44页 |
·薪酬体系基本思路 | 第37页 |
·年薪制薪酬诠释 | 第37-38页 |
·岗位绩效工资诠释 | 第38-42页 |
·协议薪酬诠释 | 第42页 |
·薪酬调整体系 | 第42页 |
·福利体系 | 第42-44页 |
·本章小结 | 第44-45页 |
5、薪酬保障体系 | 第45-49页 |
·合理的培训与奖惩制度 | 第45-47页 |
·培训效果考核 | 第45页 |
·奖惩体系 | 第45-47页 |
·制定合理的绩效考核方案 | 第47页 |
·建立监督体系 | 第47页 |
·加强企业文化建设,树立以人为本的用人思想 | 第47页 |
·建立通畅的沟通渠道 | 第47-48页 |
·总结 | 第48-49页 |
6、结论与展望 | 第49-51页 |
·结论 | 第49页 |
·不足与展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附件 | 第53-67页 |
1 薪酬满意度调查问卷 | 第53-55页 |
2 HYT公司岗位说明书(例) | 第55-58页 |
3 职员具体的工作能力考核表 | 第58-60页 |
4 公司中层管理者年度工作考核表 | 第60-62页 |
5 主管及部门经理级人员服务成绩考核表 | 第62-63页 |
6 HYT公司奖惩制度 | 第63-67页 |
个人简介 | 第67-69页 |
导师简介 | 第69-71页 |
致谢 | 第71页 |