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HYT有限公司薪酬改革方案研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
1、引言第9-15页
   ·研究背景与意义第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10页
   ·研究思路第10-11页
     ·研究思路第10-11页
     ·研究方法第11页
       ·文献研究法第11页
       ·问卷调查法第11页
       ·面对面访谈第11页
       ·案例分析法第11页
   ·文献综述第11-13页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-13页
     ·文献评述第13页
   ·论文内容与框架第13-15页
     ·研究内容第13-14页
     ·论文框架第14-15页
2、相关理论概述第15-19页
   ·薪酬概述第15-16页
     ·薪酬的含义第15页
     ·薪酬的主要功能第15-16页
       ·薪酬对员工的作用第15-16页
       ·薪酬对于企业的作用第16页
   ·薪酬管理概述第16-17页
     ·薪酬管理的基本概念第16页
     ·薪酬管理的作用第16-17页
   ·薪酬管理的相关理论第17-19页
3、HYT公司薪酬体系现状及问题第19-29页
   ·HYT公司概况第19-21页
     ·HYT公司组织框架第19-20页
     ·HYT公司人员分布情况第20-21页
   ·HYT公司薪酬现状分析第21-25页
     ·HYT公司薪酬结构第21页
     ·HYT公司薪酬满意度分析第21-25页
   ·HYT公司薪酬体系存在问题的原因第25-27页
     ·缺乏战略导向性第26页
     ·缺乏持续有效的绩效考核体系第26页
     ·薪酬结构不完整第26-27页
     ·薪酬体系缺乏外部竞争力和内部公平第27页
     ·岗位职能不明确,人员结构不完善第27页
   ·本章小结第27-29页
4、HYT公司薪酬体系再设计研究第29-45页
   ·薪酬体系设计的目的第29页
     ·支持企业战略第29页
     ·提升企业的核心竞争力第29页
     ·完善薪酬管理制度第29页
   ·HYT公司薪酬设计的原理第29-30页
     ·可计量、可预见性原则第29-30页
     ·科学的岗位价值评估原则第30页
     ·动态的调整原则第30页
     ·与绩效考核相结合的原则第30页
   ·HYT公司薪酬设计思路第30-32页
   ·薪酬体系设计的方案的基础准备第32-37页
     ·以战略为导向重新搭建企业组织结构第32-33页
     ·岗位职能重置第33-34页
     ·公司岗位评价第34-37页
   ·薪酬体系结构第37-44页
     ·薪酬体系基本思路第37页
     ·年薪制薪酬诠释第37-38页
     ·岗位绩效工资诠释第38-42页
     ·协议薪酬诠释第42页
     ·薪酬调整体系第42页
     ·福利体系第42-44页
   ·本章小结第44-45页
5、薪酬保障体系第45-49页
   ·合理的培训与奖惩制度第45-47页
     ·培训效果考核第45页
     ·奖惩体系第45-47页
   ·制定合理的绩效考核方案第47页
   ·建立监督体系第47页
   ·加强企业文化建设,树立以人为本的用人思想第47页
   ·建立通畅的沟通渠道第47-48页
   ·总结第48-49页
6、结论与展望第49-51页
   ·结论第49页
   ·不足与展望第49-51页
参考文献第51-53页
附件第53-67页
 1 薪酬满意度调查问卷第53-55页
 2 HYT公司岗位说明书(例)第55-58页
 3 职员具体的工作能力考核表第58-60页
 4 公司中层管理者年度工作考核表第60-62页
 5 主管及部门经理级人员服务成绩考核表第62-63页
 6 HYT公司奖惩制度第63-67页
个人简介第67-69页
导师简介第69-71页
致谢第71页

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