| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-27页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-18页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·国外研究综述 | 第15-18页 |
| ·文献评述 | 第18页 |
| ·理论基础 | 第18-25页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第18-19页 |
| ·绩效考核指标 | 第19-20页 |
| ·关键绩效指标考核法(KPI) | 第20-25页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第25-26页 |
| ·研究内容 | 第25-26页 |
| ·研究方法 | 第26页 |
| ·可能的创新点 | 第26-27页 |
| 第2章 JJK 公司关键绩效考核指标体系现状分析 | 第27-46页 |
| ·JJK 公司关键绩效考核指标体系实施现状 | 第27-29页 |
| ·公司简介 | 第27页 |
| ·公司组织架构 | 第27-28页 |
| ·公司人员组成及经营管理基础 | 第28-29页 |
| ·JJK 公司绩效考核问题分析 | 第29-46页 |
| ·JJK 公司绩效考核现状 | 第29-43页 |
| ·JJK 公司绩效考核存在问题分析 | 第43-46页 |
| 第3章 JJK 公司实行 KPI 绩效考评体系的可行性分析 | 第46-50页 |
| ·实行 KPI 绩效考核的目的 | 第46页 |
| ·实施 KPI 绩效考评的必要性 | 第46-48页 |
| ·实施 KPI 绩效考评体系的系统支持 | 第48页 |
| ·实施 KPI 绩效考评的成本及效益分析 | 第48-49页 |
| ·公司实行 KPI 绩效考核体系的分析结论 | 第49-50页 |
| 第4章 KPI 在 JJK 公司绩效考核指标体系中的应用 | 第50-58页 |
| ·JJK 公司建立 KPI 绩效考核体系的整体思路 | 第50-52页 |
| ·建立完善各部门职责和员工岗位职责 | 第50页 |
| ·构建科学的绩效考核指标体系 | 第50-51页 |
| ·绩效考核主体多元化 | 第51页 |
| ·绩效考核操作简易有效 | 第51-52页 |
| ·重视考核结果的反馈 | 第52页 |
| ·JJK 公司建立 KPI 绩效考核体系的基本步骤 | 第52-53页 |
| ·建立与企业战略目标相匹配的绩效考核指标体系 | 第52-53页 |
| ·合理确定权重 | 第53页 |
| ·建立各层级的考核量表 | 第53页 |
| ·考核结果的及时反馈和改进 | 第53页 |
| ·JJK 公司 KPI 考核体系的确立 | 第53-58页 |
| ·公司层关键绩效考核指标的确立 | 第54-56页 |
| ·部门层及员工层关键绩效考核指标的确立 | 第56-58页 |
| 第5章 JJK 公司实行 KPI 绩效考核的保障措施 | 第58-63页 |
| ·绩效管理机构的设置 | 第58-59页 |
| ·管理职责的规定 | 第58页 |
| ·管理方式 | 第58-59页 |
| ·指标制定 | 第59页 |
| ·绩效考核结果的动态反馈机制 | 第59-61页 |
| ·绩效反馈和反馈记录 | 第59-60页 |
| ·绩效申诉 | 第60-61页 |
| ·绩效分析及改进 | 第61页 |
| ·差别化薪酬福利制度体现绩效考核的价值 | 第61页 |
| ·薪酬结构设置 | 第61页 |
| ·基于绩效考核的同岗调薪 | 第61页 |
| ·绩效考核应遵循的原则 | 第61-63页 |
| 第6章 JJK 公司实施 KPI 绩效考评体系效果评价及存在不足 | 第63-65页 |
| ·JJK 公司实施 KPI 绩效考评体系效果评价 | 第63页 |
| ·存在的不足 | 第63-65页 |
| 第7章 结论及展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
