首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

ZC建设集团人力资源管理的问题及策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·研究背景和意义第10-11页
   ·本文研究的目的和方法第11页
   ·本文主要研究的内容第11-12页
   ·国内外研究文献综述第12-13页
   ·论文创新点及技术路线第13-14页
第2章 人力资源管理的相关概念和基本原理第14-28页
   ·人力资源管理的概念第14-15页
   ·人力资源管理的基本原理第15-24页
   ·人力资源管理的职能及内容第24-28页
     ·人力资源管理的核心职能第24-25页
     ·人力资源管理相关内容第25-28页
第3章 ZC 建设集团人力资源管理分析第28-42页
   ·ZC 建设集团简介第28-29页
   ·建筑行业和民营建筑企业人力资源特点第29-33页
   ·ZC 集团人力资源结构第33-37页
     ·组织架构第33页
     ·公司人力资源结构分析第33-34页
     ·公司人员学历构成第34-35页
     ·集团员工年龄组成第35页
     ·集团专业技术人员构成第35-36页
     ·公司工龄结构第36页
     ·公司员工招聘渠道及来源组成第36-37页
   ·ZC 集团人力资源管理的基本情况第37-39页
   ·ZC 集团人力资源基本情况小结第39-42页
第4章 ZC 集团人力资源管理问题的调研第42-54页
   ·调研情况介绍第42-44页
   ·对调研结果的梳理第44-54页
     ·问卷结果的梳理第44-49页
     ·访谈结果的整理和归类第49-54页
第5章 ZC 集团人力资源管理存在的主要问题及内因分析第54-70页
   ·ZC 集团人力资源管理问题分析第54-66页
     ·人力资源管理体系第54-57页
     ·人力资源规划第57-59页
     ·招聘管理方面第59-61页
     ·员工培训第61-63页
     ·绩效考核方面第63页
     ·薪酬福利方面第63-65页
     ·员工关系管理第65-66页
   ·ZC 集团人力资源管理问题的内在原因分析第66-70页
     ·总经理的文化素质是主导因素第66-67页
     ·ZC 集团用“利润最大化”的思维来考虑人力资源管理问题第67-68页
     ·ZC 集团总经理的注重于人情世故而忽略了合约的重要性第68-70页
第6章 解决 ZC 集团人力资源管理问题的对策第70-86页
   ·人力资源管理体制急需改革第70-72页
     ·转变人力资源的管理模式,从人治走向法治第70页
     ·妥善处理好和总经理有关系员工的,减少因变革而引起的震荡第70-71页
     ·再造人力资源部,选聘合适的人力资源经理第71-72页
   ·进行人力资源规划第72-74页
     ·根据公司发展战略,修订组织架构图第72-73页
     ·为了解决公司战略的实施问题,对项目部人员采取“一个公司两种制度”的管理模式第73页
     ·实施人力资源规划第73-74页
   ·规范招聘管理第74-79页
     ·编制招聘计划第74-75页
     ·规范招聘流程第75-77页
     ·招聘的环节必须严格把关第77页
     ·扩展多元化的招聘途径第77-78页
     ·做好员工试用期的管理第78-79页
   ·培训体系的建设必须得有特色第79-81页
     ·为了给予员工在职称和学历的提升,完善培训计划第79页
     ·分层进行管理培训,因地制宜开展各种培训第79-81页
     ·做好培训后的结果评估第81页
   ·完善绩效考核体系第81-82页
     ·扩大考核范围细化考核指标第81页
     ·保持良好的绩效沟通第81-82页
     ·合理运用绩效考核结果第82页
   ·建立科学的薪酬福利体系第82-84页
     ·建立合理的薪酬制度第82-84页
     ·完善福利制度第84页
   ·推进员工关系管理第84-86页
     ·建立公司不同形式的沟通机制第84-85页
     ·通过回聘离职员工来完善员工与企业之间的另一沟通方面第85页
     ·建立申诉渠道第85-86页
结论第86-88页
参考文献第88-92页
附录第92-96页
致谢第96页

论文共96页,点击 下载论文
上一篇:基于单片测量技术的排土场方量监测研究
下一篇:中欧混凝土结构设计规范对比研究