S公司科技项目管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9页 |
| ·研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-19页 |
| ·S公司简介 | 第11页 |
| ·行业和社会背景 | 第11-12页 |
| ·S公司科技项目管理现状 | 第12-14页 |
| ·案例问题描述 | 第14-19页 |
| ·项目申报不符合要求 | 第14页 |
| ·项目未按时完成 | 第14-15页 |
| ·经费管理混乱 | 第15-16页 |
| ·科技人员管理欠缺 | 第16-17页 |
| ·专利意识淡薄 | 第17页 |
| ·项目验收不充分 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-28页 |
| ·理论依据 | 第19-23页 |
| ·项目管理与科技项目管理理论 | 第19-20页 |
| ·激励理论 | 第20-22页 |
| ·知识管理理论 | 第22页 |
| ·绩效评价方法 | 第22-23页 |
| ·原因分析 | 第23-28页 |
| ·立项管理薄弱 | 第23-24页 |
| ·忽视项目过程管理 | 第24-25页 |
| ·经费管理体制不健全 | 第25-26页 |
| ·激励方式不完善 | 第26-27页 |
| ·缺乏知识产权管理 | 第27页 |
| ·成果评价机制不完善 | 第27-28页 |
| 4 建议与对策 | 第28-49页 |
| ·加强科技项目立项管理 | 第28-32页 |
| ·充分论证项目的可行性 | 第28-31页 |
| ·申请书填写标准化 | 第31-32页 |
| ·强化科技项目过程的管理和控制 | 第32-35页 |
| ·重视科技项目开展过程的管理 | 第32-33页 |
| ·加强进度跟踪与协调 | 第33-34页 |
| ·加强项目中期检查力度 | 第34-35页 |
| ·制定和完善科技项目管理制度 | 第35页 |
| ·规范科技经费的管理 | 第35-38页 |
| ·制定合理的项目经费预算 | 第35-37页 |
| ·加强项目执行过程的经费管理 | 第37-38页 |
| ·创新科技人员的管理与激励机制 | 第38-44页 |
| ·采用矩阵式的组织模式 | 第38-40页 |
| ·制定项目负责人的职责 | 第40页 |
| ·科技管理人员应具备的素质 | 第40-41页 |
| ·建立良好的激励机制 | 第41-44页 |
| ·完善知识产权管理制度 | 第44-46页 |
| ·组织管理措施 | 第44-45页 |
| ·技术创新体系建设 | 第45页 |
| ·建立专利工作机制和运行机制 | 第45页 |
| ·申报科技成果 | 第45-46页 |
| ·规范验收管理和建立绩效评价体系 | 第46-49页 |
| ·规范项目的验收管理过程 | 第46-47页 |
| ·建立科学的绩效评价体系 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
