| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 文献综述和基础理论 | 第15-27页 |
| ·文献综述 | 第15-24页 |
| ·国外文献综述 | 第15-20页 |
| ·国内文献综述 | 第20-24页 |
| ·基础理论 | 第24-27页 |
| ·标准成本法 | 第24-25页 |
| ·作业成本法 | 第25-26页 |
| ·标准成本法与作业成本法的结合 | 第26-27页 |
| 3 SG医院成本管理现状分析 | 第27-34页 |
| ·SG医院简介 | 第27-28页 |
| ·SG医院成本管理存在的问题及原因分析 | 第28-30页 |
| ·SG医院成本管理存在的问题 | 第28-29页 |
| ·原因分析 | 第29-30页 |
| ·作业成本法在SG医院成本管理中应用的可行性分析 | 第30-34页 |
| ·医院引入作业成本法的环境分析 | 第30-31页 |
| ·SG医院引入作业成本法的态势分析法(SWOT)分析 | 第31-32页 |
| ·SG医院应用作业成本法的可行性与必要性 | 第32-34页 |
| 4 SG医院成本管理体系优化 | 第34-52页 |
| ·作业成本法的应用分析 | 第34-42页 |
| ·成本核算的账户与成本项目的设置 | 第34-36页 |
| ·作业划分和动因分析 | 第36-39页 |
| ·根据实际情况建立标准成本 | 第39-40页 |
| ·作业的标准成本分配给各个科室研究实行 | 第40页 |
| ·将实际效果进行分析,确定实际成本 | 第40-41页 |
| ·成本差异揭示以及成本反馈分析 | 第41-42页 |
| ·SG医院作业成本报告与流程分析 | 第42-46页 |
| ·作业成本报告的设计 | 第42-44页 |
| ·医院作业成本流程分析 | 第44-46页 |
| ·作业成本管理体系的保障措施 | 第46-52页 |
| ·组织机构设置 | 第46-47页 |
| ·过程控制管理 | 第47-49页 |
| ·成本管理绩效评估 | 第49-50页 |
| ·成本核算信息化 | 第50-52页 |
| 5 结论 | 第52-53页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·研究中存在的问题和进一步的研究方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 发表的学术论文及研究成果 | 第57页 |