中国民营企业的制度创新--从家族制向现代企业制度的转变
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·国内外研究现状 | 第6-9页 |
| ·国外研究现状 | 第6-7页 |
| ·国内研究现状 | 第7-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·结构安排 | 第10-11页 |
| 第二章 家族制民营企业的治理现状及成因分析 | 第11-19页 |
| ·家族制民营企业的基本含义及特征 | 第11-13页 |
| ·家族制民营企业的基本含义及成因 | 第11-12页 |
| ·家族制民营企业的主要特征 | 第12-13页 |
| ·家族制民营企业的治理现状及存在的问题 | 第13-16页 |
| ·家族制民营企业治理现状的成因分析 | 第16-19页 |
| 第三章 外国家族制民营企业制度变革经验研究 | 第19-26页 |
| ·美国家族制民营企业的制度变革 | 第19-21页 |
| ·美国家族制民营企业的制度变革历程 | 第19-20页 |
| ·非正式制度对美国家族制民营企业制度变革的影响 | 第20-21页 |
| ·日本家族制民营企业的制度变革 | 第21-23页 |
| ·日本家族制民营企业的制度变革历程 | 第21-22页 |
| ·家族观念对日本家族制民营企业制度变革的影响 | 第22-23页 |
| ·外国家族制民营企业制度变革的经验和启示 | 第23-26页 |
| 第四章 家族制民营企业制度变革的对策研究 | 第26-34页 |
| ·优化产权结构，有效剥离所有权和经营权 | 第26-28页 |
| ·改善管理机制，激励和约束员工行为 | 第28页 |
| ·创新企业文化，增强企业凝聚力 | 第28-29页 |
| ·合理化组织结构，提高企业管理效率 | 第29-30页 |
| ·调整人才结构，培养复合型管理人才 | 第30-31页 |
| ·改善外部支持，促进企业制度转型 | 第31-34页 |
| 第五章 案例分析 | 第34-46页 |
| ·江苏飞力达国际物流股份有限公司的制度变革分析 | 第34-39页 |
| ·江苏飞力达国际物流股份有限公司基本情况 | 第34页 |
| ·江苏飞力达国际物流股份有限公司制度发展历程 | 第34-36页 |
| ·江苏飞力达国际物流股份有限公司制度变革措施 | 第36-39页 |
| ·深圳键桥通讯技术股份有限公司的制度变革分析 | 第39-46页 |
| ·深圳键桥通讯技术股份有限公司基本情况 | 第39页 |
| ·深圳键桥通讯技术股份有限公司制度变革措施 | 第39-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
