ZK重工集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·国内外风电行业发展现状 | 第11-13页 |
| ·全球风电行业发展现状 | 第11-12页 |
| ·我国风电行业发展现状 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国外学者对风电行业的研究 | 第14页 |
| ·国内学者对风电行业的研究 | 第14-15页 |
| ·研究中的不足之处 | 第15页 |
| ·研究目的及意义 | 第15-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-18页 |
| ·论文研究内容 | 第16-17页 |
| ·论文研究方法 | 第17页 |
| ·论文研究的结构框架 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-24页 |
| ·企业战略管理理论 | 第18-22页 |
| ·企业战略管理思想的演进 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理的分析方法 | 第19-22页 |
| ·企业战略类型 | 第22-24页 |
| 第三章 ZK 重工集团的外部环境分析 | 第24-32页 |
| ·宏观环境分析-PEST 分析模型 | 第24-27页 |
| ·政治因素分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·科技环境分析 | 第27页 |
| ·行业环境分析-五力分析模型 | 第27-32页 |
| ·供应者的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| ·潜在进入者的能力 | 第29页 |
| ·替代品的替代能力 | 第29-30页 |
| ·行业内竞争者的竞争能力 | 第30-31页 |
| ·行业环境分析小结 | 第31-32页 |
| 第四章 ZK 重工集团的内部环境分析 | 第32-40页 |
| ·ZK 重工集团的概况 | 第32-35页 |
| ·ZK 重工集团的基本情况 | 第32-33页 |
| ·ZK 重工集团发展业绩展示 | 第33-34页 |
| ·ZK 重工集团组织框架 | 第34-35页 |
| ·ZK 重工集团 SWOT 分析 | 第35-40页 |
| ·优势分析 | 第35-36页 |
| ·劣势分析 | 第36-37页 |
| ·机遇分析 | 第37-38页 |
| ·威胁分析 | 第38页 |
| ·SWOT 分析小结 | 第38-40页 |
| 第五章 ZK 重工集团发展战略的选择 | 第40-45页 |
| ·ZK 重工集团的战略定位 | 第40-41页 |
| ·业务范围定位 | 第40页 |
| ·市场定位 | 第40-41页 |
| ·ZK 重工集团的发展模式 | 第41页 |
| ·ZK 重工集团未来五年的发展规划 | 第41页 |
| ·ZK 重工集团的战略选择 | 第41-45页 |
| ·ZK 重工集团的总体战略选择 | 第41-42页 |
| ·ZK 重工集团竞争战略的选择 | 第42-44页 |
| ·ZK 重工集团战略选择小结 | 第44-45页 |
| 第六章 ZK 重工集团发展战略实施保障 | 第45-51页 |
| ·优化重整人力资源配置 | 第45-46页 |
| ·构建集团公司统一的采购体系 | 第46-47页 |
| ·拓宽融资渠道，满足企业发展中的资金需求 | 第47页 |
| ·积极开拓海上风电市场 | 第47-48页 |
| ·建立完善的营销和客户服务体系 | 第48-49页 |
| ·加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| ·实施全面的质量管理 | 第50-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
