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事业单位绩效管理研究--以山东省广播电影电视局为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
绪论第8-15页
 一、研究的背景和意义第8-11页
  (一)研究的背景第8-9页
  (二)研究的意义第9-11页
 二、国内外研究综述第11-14页
  (一)国外研究现状第12页
  (二)国内研究现状第12-13页
  (三)评述第13-14页
 三、主要研究内容第14页
 四、研究的主要方法第14-15页
第一章 绩效管理的基本原理概述第15-31页
 第一节 实施绩效管理的意义第15-16页
 第二节 绩效管理对于人力资源管理的重要性第16-18页
 第三节 绩效管理的基本研究方法和工具第18-22页
  一、360 度考核法第18-20页
  二、目标管理法(MBO)第20-21页
  三、平衡记分卡(BSC)第21-22页
 第四节 影响绩效管理效果的因素第22-23页
 第五节 绩效管理典型操作模式第23-28页
  一、“德能勤绩”式第23-24页
  二、“检查评比”式第24-25页
  三、“共同参与”式第25-26页
  四、“自我管理”式第26-28页
 第六节 绩效管理评价理论第28-31页
  一、绩效管理评价方法第28-29页
  二、绩效管理评价方法选择原则第29-31页
第二章 山东省广播电影电视局绩效管理现状及存在的问题分析第31-37页
 第一节 山东省广播电影电视局简介第31-32页
 第二节 山东省广播电影电视局绩效管理现状概述第32页
 第三节 山东广播电影电视局在绩效管理方面存在的问题第32-37页
  一、绩效管理过程中存在的问题第33-34页
  二、绩效管理考核中存在的问题第34-37页
第三章 完善我国事业单位绩效管理的对策分析第37-52页
 第一节 建立可操作性强、适应性好,科学合理、公平公正的绩效管理评估体系第37-45页
  一、建立针对系统实际的、可操作性强的绩效考核指标体系第37-42页
  二、建立科学合理、公平公正的分级分类绩效指标考核体系第42-43页
  三、建立绩效考核管理支持辅助体系第43-45页
  四、建立完善的反馈体系第45页
 第二节 绩效管理流程第45-46页
  一、制订的绩效考核的计划要科学、规范、易于实施第45-46页
  二、进行考核前期一些必要的技术手段准备和资源、人力的配备第46页
  三、进行参加考核人员的选拔第46页
  四、资料信息的收集第46页
  五、分析评价结果、做出总结第46页
 第三节 构建严格的绩效管理工作制度第46-48页
 第四节 绩效管理考核制度的完善第48-51页
  一、转变观念,加强绩效考核知识培训第48-49页
  二、绩效考核应遵循的原则第49-50页
  三、改进完善考核办法,明确绩效考核标准第50页
  四、加强交流与沟通第50-51页
 第五节 努力打造一支高素质的绩效管理干部队伍第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-57页
致谢第57页

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