中层管理者参与战略变革决策对企业绩效的影响
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 导言 | 第8-13页 |
| ·问题提出 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·本文的创新点 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-19页 |
| ·战略变革相关研究 | 第13-15页 |
| ·战略变革的内涵 | 第13-14页 |
| ·基于认知视角的战略变革 | 第14-15页 |
| ·中层管理者参与战略变革决策的相关研究 | 第15-17页 |
| ·中层管理者的界定 | 第15-16页 |
| ·中层管理者参与战略变革决策的相关综述 | 第16-17页 |
| ·战略变革与企业绩效的相关研究 | 第17页 |
| ·简短的评述 | 第17-19页 |
| 3 研究设计 | 第19-29页 |
| ·理论模型 | 第19-20页 |
| ·研究假设 | 第20-22页 |
| ·中层管理者参与战略变革决策对企业绩效的影响 | 第20-21页 |
| ·中层管理者对战略变革的基本诠释的调节效应 | 第21-22页 |
| ·问卷设计 | 第22-26页 |
| ·问卷的设计流程 | 第22-23页 |
| ·变量的界定与测量 | 第23-26页 |
| ·预测试问卷发放、回收与分析 | 第26-28页 |
| ·预测试问卷发放与回收 | 第26页 |
| ·预测试样本数据分析 | 第26-28页 |
| ·正式调研问卷发放与回收 | 第28-29页 |
| 4 实证分析 | 第29-49页 |
| ·数据分析方法 | 第29-30页 |
| ·样本的描述性统计分析 | 第30-31页 |
| ·样本的信度和效度分析 | 第31-35页 |
| ·样本的信度分析 | 第31-33页 |
| ·样本的效度分析 | 第33-35页 |
| ·相关性分析 | 第35-37页 |
| ·回归分析 | 第37-46页 |
| ·参与战略变革决策的回归分析 | 第38-40页 |
| ·调节效应的回归分析 | 第40-46页 |
| ·结果讨论与解释 | 第46-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-52页 |
| ·研究结论 | 第49-51页 |
| ·研究局限性与展望 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 后记 | 第61-63页 |
