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厦门D轴承公司营销策略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景与意义第9-10页
   ·研究思路与方法第10页
   ·相关理论概述第10-12页
     ·STP 营销理论第10-11页
     ·市场营销组合理论第11页
     ·PEST 理论第11页
     ·SWOT 理论第11-12页
     ·波特五力模型理论第12页
   ·论文的创新点第12-14页
第2章 厦门 D 轴承公司营销策略演变及现状第14-25页
   ·轴承行业概况第14-17页
     ·轴承涵义及工业经济地位第14-15页
     ·轴承业发展历程及特征第15-17页
     ·轴承业的发展趋势第17页
   ·厦门 D 轴承公司概况第17-18页
   ·厦门 D 轴承公司营销策略历史演变第18-21页
     ·起步阶段第18-19页
     ·开拓阶段第19-20页
     ·发展阶段第20-21页
   ·厦门 D 轴承公司营销策略现状第21-25页
     ·厦门 D 轴承公司目标市场定位现状第21-22页
     ·厦门 D 轴承公司营销组合状况第22-25页
第3章 厦门 D 轴承公司营销环境分析第25-48页
   ·厦门 D 轴承公司宏观环境分析(PEST)第25-32页
     ·政治法律环境分析第25-26页
     ·经济环境分析第26-28页
     ·社会环境分析第28-29页
     ·技术环境分析第29-32页
   ·厦门 D 轴承公司行业市场分析第32-41页
     ·主要竞争者分析第32-37页
     ·潜在进入者分析第37-38页
     ·购买者分析第38-39页
     ·替代品分析第39-40页
     ·供应商分析第40-41页
   ·厦门 D 轴承公司 SWOT 分析第41-48页
     ·竞争优势第41-43页
     ·竞争劣势第43-44页
     ·机会与威胁第44-46页
     ·营销策略改善第46-48页
第4章 厦门 D 轴承公司目标市场定位分析第48-61页
   ·厦门 D 轴承公司轴承市场细分第48-49页
   ·厦门 D 轴承公司目标市场选择第49-52页
   ·厦门 D 轴承公司目标市场定性第52-58页
     ·巩固现有市场第53-56页
     ·发展水泥行业市场第56-57页
     ·开发新兴市场---风电市场第57-58页
   ·厦门 D 轴承公司差异化市场定位第58-61页
     ·市场竞争战略类型第58页
     ·实施差异化市场定位战略第58-61页
第5章 厦门 D 轴承公司营销组合策略分析第61-75页
   ·厦门 D 轴承公司产品策略第61-65页
     ·公司产品群第61-62页
     ·区域化产品策略第62-64页
     ·新产品推广策略第64-65页
   ·厦门 D 轴承公司价格策略第65-69页
     ·价格策略基本原则---价值销售第65-67页
     ·重点客户价格策略第67-68页
     ·OEM 客户价格策略第68-69页
     ·分销商价格策略第69页
   ·厦门 D 轴承公司分销渠道策略第69-72页
     ·直接销售策略第70-71页
     ·间接销售策略第71-72页
   ·厦门 D 轴承公司促销策略第72-75页
     ·业务员推销第72-73页
     ·口碑营销第73页
     ·媒体宣传第73-74页
     ·展览会第74-75页
第6章 厦门 D 轴承公司营销策略保障第75-82页
   ·厦门 D 轴承公司的组织保障第75-76页
   ·厦门 D 轴承公司的人力资源保障第76-79页
     ·严格录用专业员工第76-77页
     ·加强员工培训与开发第77-78页
     ·完善员工激励机制第78-79页
   ·CRM 系统保障第79-82页
     ·构建客户支持平台第80-81页
     ·构建客户互动平台第81-82页
第7章 结论与展望第82-85页
   ·本文结论第82-84页
   ·有待进一步解决的问题第84-85页
参考文献第85-87页
致谢第87-88页
个人简历第88页

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