| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究框架与主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文的创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 中国城市商业银行发展的历史与现状 | 第13-22页 |
| ·中国城市商业银行发展历史 | 第13-14页 |
| ·中国城市商业银行发展面临的问题 | 第14-16页 |
| ·两极分化严重，并呈现明显的地区性差异 | 第14-15页 |
| ·社会信誉较低 | 第15-16页 |
| ·市场份额较小 | 第16页 |
| ·中国城市商业银行发展战略选择 | 第16-22页 |
| ·走出本地：一批城商行发展成为全国性和区域性商业银行 | 第17-18页 |
| ·走向县域：大批城商行成为服务“三农”生力军 | 第18-19页 |
| ·准确定位：走差异化、特色化发展道路 | 第19-22页 |
| 第3章 中国城市商业银行差异化战略分析 | 第22-25页 |
| ·差异化发展战略的种类 | 第22-23页 |
| ·金融产品创新的差异化竞争战略 | 第22页 |
| ·金融产品定价的差异化竞争战略 | 第22页 |
| ·银行业务的差异化营销战略 | 第22-23页 |
| ·银行服务的差异化战略 | 第23页 |
| ·品牌差异化战略 | 第23页 |
| ·差异化发展战略的特征 | 第23-25页 |
| ·全局性与复杂性 | 第23-24页 |
| ·长久性与风险性 | 第24页 |
| ·竞争性与合作性 | 第24页 |
| ·稳定性与动态性 | 第24-25页 |
| 第4章 厦门银行发展历史与战略现状分析 | 第25-41页 |
| ·厦门银行发展历史 | 第25-26页 |
| ·厦门银行的战略现状 | 第26-27页 |
| ·厦门银行发展战略的 SWOT 分析 | 第27-36页 |
| ·厦门银行所具有的优势 | 第28-29页 |
| ·厦门银行所处的劣势 | 第29-30页 |
| ·厦门银行面临的机遇 | 第30-34页 |
| ·厦门银行面对的挑战 | 第34-36页 |
| ·厦门银行的差异化战略选择 | 第36-41页 |
| ·客户定位 | 第36-38页 |
| ·区域市场定位 | 第38页 |
| ·业务目标选择 | 第38-41页 |
| 第5章 厦门银行发展前景及对策分析 | 第41-49页 |
| ·厦门银行发展前景分析 | 第41-43页 |
| ·厦门银行发展的对策分析 | 第43-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·研究不足及展望 | 第49-51页 |
| ·研究不足 | 第49-50页 |
| ·研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第55页 |