| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象界定 | 第11-12页 |
| ·中外合资企业 | 第11-12页 |
| ·管理者 | 第12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-16页 |
| ·主要研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法及资料来源 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-24页 |
| ·跨文化胜任力的定义 | 第16-18页 |
| ·跨文化胜任力模型研究 | 第18-24页 |
| ·动态发展模型 | 第18-19页 |
| ·静态特征模型 | 第19-24页 |
| 第3章 合资企业管理者跨文化胜任力学习模型的构建与研究假设 | 第24-32页 |
| ·合资企业管理者跨文化胜任力学习模型的构建 | 第24-27页 |
| ·跨文化胜任力学习过程的界定 | 第24-25页 |
| ·构建跨文化胜任力的学习模型 | 第25-27页 |
| ·基于学习模型的合资企业管理者跨文化胜任力的研究假设 | 第27-32页 |
| ·前提假设 | 第27-28页 |
| ·过程假设 | 第28-30页 |
| ·结果假设 | 第30-32页 |
| 第4章 跨案例检验 | 第32-42页 |
| ·东软飞利浦医疗设备系统有限责任公司 | 第32-34页 |
| ·华晨宝马汽车有限公司 | 第34-37页 |
| ·中一集团 | 第37-42页 |
| 第5章 提高中外合资企业管理者跨文化胜任力的对策建议 | 第42-48页 |
| ·企业文化建设方面 | 第42-45页 |
| ·正确识别不同文化之间的差异 | 第42-43页 |
| ·建立文化差异下的共同经营观和管理观 | 第43-44页 |
| ·发挥跨文化协同效应,实现文化的融合和凝聚 | 第44-45页 |
| ·组织培训方面 | 第45-48页 |
| ·对管理者进行系统的跨文化培训 | 第45-46页 |
| ·有针对性的跨文化能力培训 | 第46-48页 |
| 第6章 结束语 | 第48-50页 |
| ·总结 | 第48-49页 |
| ·创新与局限 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
