支付产业变革中的中国银联发展战略

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-14页
·研究背景	第10-11页
·中国银联简介	第10页
·产业背景	第10-11页
·发展中存在的问题	第11-13页
·国际竞争日趋激烈	第11-12页
·境内竞争日趋复杂	第12页
·内部短板日趋明显	第12-13页
·研究方法	第13页
·论文结构	第13-14页
第2章 相关理论和文献综述	第14-20页
·战略管理理论	第14-15页
·战略管理定义	第14页
·战略管理要素及作用	第14-15页
·战略管理步骤	第15页
·双边市场	第15-18页
·双边市场的概念	第15页
·双边市场的特性	第15-16页
·双边市场的商业模式	第16-17页
·双边市场的定价机制和定价策略	第17-18页
·主要的战略分析工具	第18-20页
·PEST分析法	第18页
·波特五力模型分析法	第18页
·SWOT分析法	第18-20页
第3章 中国银联所处的支付产业分析	第20-39页
·支付产业环境的PEST分析	第20-23页
·政策法律环境	第20-21页
·经济环境	第21-22页
·社会环境	第22页
·技术环境	第22-23页
·支付产业发展现状及特点	第23-31页
·多元化状态的产业参与主体和银行卡产品市场	第23-24页
·非金融机构提速发展支付业务	第24-28页
·中国银行卡迈入“芯”时代	第28-30页
·不断受到挤压的产业利润空间	第30-31页
·支付产业的发展趋势及机遇	第31-34页
·市场主体加快创新转型	第31-32页
·银行与非金融类支付机构的竞合关系深化	第32页
·支付产业加快升级	第32-33页
·监管政策深化	第33-34页
·支付产业链分析	第34-36页
·支付产业机构介绍	第34-35页
·支付产业链各参与方诉求分析	第35-36页
·产业发展对中国银联的新要求	第36-38页
·多元化发展对包容性的要求	第36页
·产业洗牌对资本运作的要求	第36-37页
·去中介化对合作策略的要求	第37页
·价格因素对调节能力的要求	第37-38页
·本章小结	第38-39页
第4章 中国银联现有经营战略分析以及竞争力分析	第39-56页
·中国银联现有经营状况分析	第39-49页
·中国银联获得的成就	第39-40页
·中国银联经营管理能力缺陷分析	第40-49页
·中国银联的竞争力分析	第49-55页
·中国银联所处的竞争格局分析	第49-52页
·中国银联竞争能力的SWOT分析	第52-54页
·未来市场竞争的焦点	第54-55页
·银联与机构的竞合关系探讨	第55页
·本章小结	第55-56页
第5章 新形势下中国银联总体发展战略	第56-63页
·新形势下中国银联的公司使命	第56页
·新形势下中国银联的战略目标	第56-57页
·新形势下银联的总体发展战略	第57-59页
·差异化竞争战略	第57-58页
·盈利能力稳定增长战略	第58页
·全球网络的国际化战略	第58页
·内部管理机制调整战略	第58-59页
·新形势下银联的战略实施路径	第59-62页
·完善银联标准卡产品体系	第59页
·构建多通道受理转接清算网络体系	第59-60页
·拓展境外发卡与受理的国际业务	第60页
·加快完善成员机构、商户和持卡人服务体系	第60页
·打造收入增长模式	第60-61页
·建设中国银联国际品牌	第61页
·提高资本实力	第61-62页
·推动管理体制转型与组织能力建设	第62页
·本章小结	第62-63页
第6章 研究结论	第63-65页
参考文献	第65-68页
致谢	第68-70页
卷内备考表	第70页