| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究方法和框架 | 第11-13页 |
| 第二章 家族企业传承相关理论 | 第13-21页 |
| ·家族企业的定义 | 第13-14页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第14-18页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-18页 |
| ·家族企业的传承 | 第18-21页 |
| ·传承对家族的影响 | 第18-19页 |
| ·传承对企业的影响 | 第19-21页 |
| 第三章 国外家族企业传承 | 第21-27页 |
| ·传承现状 | 第21-23页 |
| ·欧洲家族企业传承现状 | 第21-22页 |
| ·美国家族企业传承现状 | 第22-23页 |
| ·造成各国传承差异的原因及经验借鉴 | 第23-27页 |
| ·差异原因分析 | 第23-24页 |
| ·经验借鉴 | 第24-27页 |
| 第四章 我国家族企业传承模式 | 第27-37页 |
| ·中国家族企业传承状况 | 第27-29页 |
| ·股权的分配方式 | 第27页 |
| ·继承人的选择顺序 | 第27-29页 |
| ·传承模式选择 | 第29-32页 |
| ·传承模式之一：内部招聘—子承父业 | 第29-30页 |
| ·传承模式之二:外部招聘一企业内部选拔的非家族成员和职业经理人 | 第30-32页 |
| ·案例分析—方太集团传承研究 | 第32-37页 |
| ·方太集团简介 | 第32页 |
| ·方太代际传承的经验 | 第32-37页 |
| 第五章 我国家族企业传承中存在的问题及对策 | 第37-45页 |
| ·我国家族企业传承中存在的问题 | 第37-40页 |
| ·缺少科学合理的继承计划 | 第37-38页 |
| ·继承者面临巨大的阻力 | 第38页 |
| ·继承人候选人矛盾的冲突 | 第38-39页 |
| ·继承者未做好继承准备 | 第39页 |
| ·家族企业新老文化的冲突 | 第39-40页 |
| ·我国家族企业传承问题的对策 | 第40-45页 |
| ·制定系统合理的传承计划 | 第40-41页 |
| ·建立传承冲突的协商机制 | 第41-42页 |
| ·创业者要重视自己心态的调整 | 第42页 |
| ·重视对传承人进行培养 | 第42-43页 |
| ·塑造良好的家族企业文化 | 第43-45页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第45-47页 |
| ·本文结论 | 第45页 |
| ·相关研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |