新田煤矿薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·课题来源 | 第11页 |
| ·相关理论和文献综述 | 第11-16页 |
| ·薪酬体系概念 | 第11-12页 |
| ·薪酬激励理论 | 第12-13页 |
| ·薪酬体系的基本原则 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| ·本文主要研究内容及创新点 | 第16页 |
| ·本文主要内容 | 第16页 |
| ·本文的创新点 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 新田煤矿薪酬体系现状分析 | 第19-36页 |
| ·新田煤矿概述 | 第19-21页 |
| ·母公司概况 | 第19-20页 |
| ·新田煤矿概况 | 第20-21页 |
| ·新田煤矿人力资源概况 | 第21页 |
| ·新田煤矿薪酬体系现状分析 | 第21-26页 |
| ·薪酬体系简介 | 第21-22页 |
| ·薪资构成与标准 | 第22-25页 |
| ·职业发展通道 | 第25-26页 |
| ·问卷调查概况 | 第26-31页 |
| ·新田煤矿薪酬体系存在的问题 | 第31-33页 |
| ·与企业发展战略脱节 | 第32页 |
| ·缺乏反映个人业绩和贡献的薪酬体系 | 第32-33页 |
| ·缺乏动态管理 | 第33页 |
| ·不注重企业文化的建设 | 第33页 |
| ·新田煤矿薪酬体系存在问题的原因 | 第33-35页 |
| ·企业管理体制的影响 | 第34页 |
| ·对薪酬制度重要性认识不足 | 第34-35页 |
| ·“吃大锅饭”思想的影响 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 新田煤矿薪酬体系改进方案 | 第36-51页 |
| ·新田煤矿薪酬体系改进的必要性 | 第36-39页 |
| ·人才竞争的需要 | 第36页 |
| ·激励员工潜能的需要 | 第36-37页 |
| ·体现员工价值的需要 | 第37页 |
| ·企业和员工发展的需要 | 第37-39页 |
| ·新田煤矿薪酬体系改进的指导原则 | 第39-41页 |
| ·战略导向性原则 | 第39页 |
| ·公平性原则 | 第39页 |
| ·竞争性原则 | 第39-40页 |
| ·激励性原则 | 第40页 |
| ·经济性原则 | 第40页 |
| ·合法性原则 | 第40-41页 |
| ·新田煤矿薪酬体系改进的内容 | 第41-50页 |
| ·改进思路 | 第41-42页 |
| ·薪酬体系改进方案 | 第42-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 新田煤矿薪酬体系改进方案实施 | 第51-58页 |
| ·新田煤矿薪酬体系改进的前期准备 | 第51-53页 |
| ·建立与决策层的有效沟通 | 第51-52页 |
| ·建立新的考核体系 | 第52-53页 |
| ·建立新的企业文化 | 第53页 |
| ·薪酬体系实施的保障措施 | 第53-55页 |
| ·企业的组织结构 | 第54页 |
| ·薪酬体系改进的宣传与培训 | 第54页 |
| ·企业人力资源的保障 | 第54页 |
| ·企业内部的有效沟通 | 第54-55页 |
| ·薪酬总额的控制 | 第55页 |
| ·新的薪酬体系实施效果评价 | 第55-57页 |
| ·新的薪酬体系激励作用的评价 | 第55页 |
| ·对人力资源建设的促进作用 | 第55-56页 |
| ·预期效果 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
