基于供应链的MY集团业务流程再造研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·供应链管理 | 第9-10页 |
| ·业务流程再造 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 基于供应链业务流程再造的特征与分析框架 | 第13-24页 |
| ·流程再造的内涵及特征 | 第13-14页 |
| ·流程再造的内涵 | 第13-14页 |
| ·流程再造的特征 | 第14页 |
| ·供应链的内涵及特征 | 第14-17页 |
| ·供应链的内涵 | 第14-17页 |
| ·供应链的特征 | 第17页 |
| ·基于供应链的流程再造的内容及特征 | 第17-19页 |
| ·基于供应链的流程再造的内容 | 第17-18页 |
| ·基于供应链的流程再造的特征 | 第18-19页 |
| ·基于供应链的流程再造的分析框架 | 第19-24页 |
| ·基于供应链的流程再造的动因 | 第19-20页 |
| ·实施基于供应链的流程再造的原则 | 第20-21页 |
| ·实施基于供应链的流程再造步骤和方法 | 第21-22页 |
| ·基于供应链的流程再造的目标 | 第22页 |
| ·基于供应链的流程再造的效果评价 | 第22-24页 |
| 3 MY集团供应链流程运作分析 | 第24-31页 |
| ·MY集团供应链流程的描述 | 第24-28页 |
| ·MY集团组织架构 | 第24-26页 |
| ·MY集团业务供应链业务流程分析 | 第26-28页 |
| ·MY集团供应链流程缺陷 | 第28-29页 |
| ·客户满意度方面存在缺陷 | 第28页 |
| ·供应链库存方面存在缺陷 | 第28页 |
| ·供应商满意度方面存在缺陷 | 第28页 |
| ·内部运营满意度方面存在缺陷 | 第28-29页 |
| ·MY集团供应链流程管理效率偏低的原因分析 | 第29-31页 |
| ·信息沟通不畅 | 第29-30页 |
| ·官僚作风蔓延 | 第30页 |
| ·标准化程度有待提高 | 第30页 |
| ·供应链共赢的意识不强 | 第30-31页 |
| 4 基于供应链的MY集团业务流程再造方案设计 | 第31-48页 |
| ·MY集团组织结构再造 | 第31-32页 |
| ·核心业务总流程再造的方案 | 第32-34页 |
| ·销售流程再造的方案 | 第34-35页 |
| ·采购流程再造的方案 | 第35-36页 |
| ·采购流程再造的目标 | 第35页 |
| ·采购流程再造的内容 | 第35-36页 |
| ·生产流程再造的方案 | 第36-43页 |
| ·粉碎机“流水线”再造 | 第36-39页 |
| ·配件订单交付流程再造 | 第39-43页 |
| ·辅助流程再造的方案 | 第43-46页 |
| ·设计流程再造的方案 | 第43页 |
| ·发运流程再造的设计 | 第43-44页 |
| ·交付流程再造的设计 | 第44-46页 |
| ·关键衔接流程设置 | 第46-48页 |
| ·工程报价预算流程的设置 | 第46-47页 |
| ·销售合同评审流程的设置 | 第47页 |
| ·资金支付流程的优化 | 第47-48页 |
| 5 基于供应链的MY集团业务流程再造的保障措施 | 第48-50页 |
| ·基于供应链的MY集团业务流程再造的组织保障 | 第48页 |
| ·基于供应链的MY集团业务流程再造的制度保障 | 第48-49页 |
| ·企业文化制度 | 第48页 |
| ·培训制度 | 第48-49页 |
| ·标准化制度 | 第49页 |
| ·基于供应链的MY集团业务流程再造的技术保障 | 第49页 |
| ·基于供应链的MY集团业务流程再造的管理保障 | 第49-50页 |
| ·进度控制 | 第49页 |
| ·效果控制 | 第49-50页 |
| 6 研究结论及建议 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
