基于价值链分析的莱钢集团公司竞争优势研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第10页 |
| 1．2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1．2．1 价值链和竞争优势理论研究 | 第10-12页 |
| 1．2．2 基于价值链的(钢铁)企业竞争优势研究 | 第12-13页 |
| 1．3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1．4 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-21页 |
| 2．1 价值链理论 | 第15-16页 |
| 2．1．1 基本价值链模型 | 第15-16页 |
| 2．1．2 价值链系统 | 第16页 |
| 2．2 竞争优势理论 | 第16-17页 |
| 2．3 价值链与竞争优势关系理论 | 第17-21页 |
| 2．3．1 价值链与成本优势 | 第17-18页 |
| 2．3．2 价值链与差异化优势 | 第18-19页 |
| 2．3．3 技术-价值链与竞争优势 | 第19-21页 |
| 第三章 优化莱钢内部价值链-培育成本优势(一) | 第21-30页 |
| 3．1 内部价值链构成 | 第21-24页 |
| 3．1．1 长流程(转炉工序)价值链分析 | 第22-23页 |
| 3．1．2 短流程(电炉工序)价值链分析 | 第23页 |
| 3．1．3 工艺价值链存在的问题 | 第23-24页 |
| 3．2 莱钢制造成本因素及优劣势分析 | 第24-25页 |
| 3．3 优化钢铁制造流程，加强战略成本控制 | 第25-28页 |
| 3．3．1 发展循环经济，提高企业经济效益 | 第25-26页 |
| 3．3．2 优化制造流程，增强市场竞争力 | 第26-27页 |
| 3．3．3 加强战略成本控制，持续挖潜增效 | 第27-28页 |
| 3．4 重构企业价值链系统 | 第28-30页 |
| 第四章 优化莱钢外部价值链-培育成本优势(二) | 第30-38页 |
| 4．1 纵向战略价值链分析 | 第30-33页 |
| 4．1．1 上游价值链分析 | 第30-32页 |
| 4．1．2 下游价值链分析 | 第32-33页 |
| 4．2 横向战略价值链分析 | 第33-38页 |
| 4．2．1 提高生产能力利用率，发挥规模经济优势 | 第33-34页 |
| 4．2．2 降低综合成本，提高经济效益 | 第34-38页 |
| 第五章 优化莱钢产品结构-培育差异化优势 | 第38-43页 |
| 5．1 调整产品结构，培育差异化优势 | 第38-41页 |
| 5．1．1 我国钢铁产品结构发展趋势分析 | 第38-40页 |
| 5．1．2 加强技术创新，提高产品附加值 | 第40-41页 |
| 5．2 整合营销渠道，加强客户关系管理 | 第41-42页 |
| 5．3 加强品牌管理，创造品牌竞争优势 | 第42-43页 |
| 第六章 培育莱钢竞争优势的战略措施 | 第43-48页 |
| 6．1 加强企业战略管理，进行战略定位 | 第43页 |
| 6．2 构建战略供应链，建设“数字莱钢” | 第43-47页 |
| 6．3 实施科技创新，提升企业核心竞争力 | 第47页 |
| 6．4 坚持科学发展观，实现可持续发展 | 第47-48页 |
| 研究结论及有待研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
