| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第15-29页 |
| ·项目管理简介 | 第15-17页 |
| ·项目管理的发展历程 | 第15-16页 |
| ·项目管理的内涵和特点 | 第16-17页 |
| ·沟通管理 | 第17-20页 |
| ·沟通的定义及功能 | 第17-18页 |
| ·沟通的过程及方式 | 第18-20页 |
| ·项目的沟通管理 | 第20-23页 |
| ·什么是项目沟通管理 | 第20-21页 |
| ·项目沟通管理的特点 | 第21-22页 |
| ·项目沟通管理的主要作用 | 第22-23页 |
| ·跨文化沟通管理 | 第23-27页 |
| ·跨文化管理 | 第23-26页 |
| ·跨文化沟通管理 | 第26-27页 |
| ·评述及借鉴 | 第27-29页 |
| 第三章 JZ 公司巴基斯坦国际合作项目跨文化沟通管理现状 | 第29-43页 |
| ·JZ 公司概况 | 第29-30页 |
| ·巴基斯坦合作生产项目概况 | 第30-32页 |
| ·项目背景 | 第30-31页 |
| ·项目简介 | 第31-32页 |
| ·巴基斯坦合作项目中的跨文化差异分析 | 第32-38页 |
| ·宗教习俗的差异 | 第32-33页 |
| ·语言文字的差异 | 第33-35页 |
| ·思维方式的差异 | 第35-36页 |
| ·时间观念的差异 | 第36-37页 |
| ·等级观念的差异 | 第37-38页 |
| ·合作生产项目中的沟通障碍分析 | 第38-41页 |
| ·认知层面 | 第38页 |
| ·价值观层面 | 第38-39页 |
| ·语言层面 | 第39-40页 |
| ·沟通风格的差异 | 第40-41页 |
| ·跨文化沟通障碍对项目运行造成的影响 | 第41-43页 |
| 第四章 JZ 公司巴基斯坦合作项目跨文化沟通管理对策分析 | 第43-53页 |
| ·消除跨文化沟通障碍的常用措施分析 | 第43-45页 |
| ·正确识别合作双方的文化差异 | 第43页 |
| ·积极培养文化认同感 | 第43-44页 |
| ·加强跨文化培训，逐渐培养文化理解力 | 第44页 |
| ·改善沟通技巧，提高跨文化沟通能力 | 第44-45页 |
| ·巴基斯坦合作生产项目的跨文化沟通对策 | 第45-48页 |
| ·创建共同的价值观 | 第45-46页 |
| ·组建合作生产项目管理团队 | 第46-47页 |
| ·组织语言培训 | 第47页 |
| ·确定项目沟通原则 | 第47-48页 |
| ·巴基斯坦合作项目跨文化沟通管理的落实 | 第48-53页 |
| ·制定合作生产项目沟通计划 | 第48-50页 |
| ·建立完善的项目沟通协调机制 | 第50-51页 |
| ·成立联合文档编制小组 | 第51页 |
| ·强化项目成员的素质和能力培训 | 第51-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-56页 |
| ·本文的主要结论 | 第53-54页 |
| ·本文的研究特色 | 第54页 |
| ·研究局限与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |