拓维教育公司商业模式优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-31页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第18-28页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第18-26页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第26-28页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第28-31页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第28-30页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第30-31页 |
| 第2章 拓维教育公司商业模式现状及问题分析 | 第31-41页 |
| 2.1 拓维教育公司概况 | 第31-34页 |
| 2.2 拓维教育公司商业模式发展现状 | 第34-36页 |
| 2.2.1 拓维教育公司商业模式分析 | 第34-35页 |
| 2.2.2 拓维教育公司商业模式要素分析 | 第35-36页 |
| 2.3 拓维教育公司商业模式问题分析 | 第36-41页 |
| 2.3.1 公司教育产品价值主张不明确 | 第36-37页 |
| 2.3.2 销售渠道单一影响产品盈利转化 | 第37-38页 |
| 2.3.3 在线教育用户关系管理低效 | 第38-39页 |
| 2.3.4 教育行业核心资源优势不突出 | 第39页 |
| 2.3.5 缺乏过程成本控制管理 | 第39-41页 |
| 第3章 拓维教育公司商业模式优化设计 | 第41-77页 |
| 3.1 商业模式优化原则及目标 | 第41-43页 |
| 3.1.1 满足教育用户核心需求 | 第41-42页 |
| 3.1.2 提升教育产品持续赢利能力 | 第42页 |
| 3.1.3 差异化经营战略形成竞争壁垒 | 第42页 |
| 3.1.4 加快公司内部管理转型 | 第42-43页 |
| 3.2 商业模式优化设计步骤 | 第43-75页 |
| 3.2.1 挖掘公司教育产品的核心价值主张 | 第43-50页 |
| 3.2.2 搭建全面高效的销售渠道网络 | 第50-56页 |
| 3.2.3 利用信息化手段提升用户体验 | 第56-61页 |
| 3.2.4 资源聚焦打造公司核心优势 | 第61-67页 |
| 3.2.5 加强过程成本控制实现总成本领先 | 第67-75页 |
| 3.3 商业模式优化设计的重点内容 | 第75-77页 |
| 3.3.1 场景化管理在线教育产品满足客户需求 | 第75页 |
| 3.3.2 教育销售渠道建设符合产品定位 | 第75-76页 |
| 3.3.3 深化客户体验运营获得竞争优势 | 第76页 |
| 3.3.4 创新性解决公司内部管理问题 | 第76-77页 |
| 第4章 拓维教育公司商业模式优化方案实施保障 | 第77-86页 |
| 4.1 商业模式优化设计方案的实施步骤 | 第77-79页 |
| 4.1.1 树立正确的教育服务理念 | 第77-78页 |
| 4.1.2 结合信息化手段提高效率 | 第78页 |
| 4.1.3 精细化管理实现经营转型 | 第78-79页 |
| 4.2 商业模式优化设计方案实施的保障措施 | 第79-84页 |
| 4.2.1 企业文化保障 | 第79页 |
| 4.2.2 产品流程保障 | 第79-80页 |
| 4.2.3 人力资源保障 | 第80-82页 |
| 4.2.4 资金支持保障 | 第82-84页 |
| 4.3 商业模式优化设计方案实施的预期效果 | 第84-86页 |
| 4.3.1 对用户关系的维护 | 第84页 |
| 4.3.2 对渠道覆盖的影响 | 第84页 |
| 4.3.3 对盈利能力的提升 | 第84页 |
| 4.3.4 对品牌渗透的强化 | 第84-86页 |
| 结论 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
