| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景和问题的提出 | 第9-10页 |
| 二、研究的意义和价值 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11页 |
| 四、论文的主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第13-30页 |
| 一、相关概念综述 | 第13-22页 |
| （一）薪酬与薪酬体系 | 第13-15页 |
| （二）绩效及其影响因素 | 第15-16页 |
| （三）绩效薪酬 | 第16-22页 |
| 二、绩效管理理论概述 | 第22-27页 |
| （一）绩效管理的定义 | 第22页 |
| （二）绩效管理系统的关键环节 | 第22-24页 |
| （三）绩效管理的主要工具 | 第24-27页 |
| 三、相关研究文献综述 | 第27-30页 |
| （一）绩效薪酬的激励作用 | 第27-28页 |
| （二）绩效薪酬对公平性的影响 | 第28页 |
| （三）绩效薪酬对员工满意度的影响 | 第28-29页 |
| （四）绩效薪酬对员工绩效的影响 | 第29页 |
| （五）绩效薪酬内部结构相关特征研究 | 第29-30页 |
| 第三章 AB 公司薪酬体系现状及存在问题分析 | 第30-41页 |
| 一、AB 公司概况及组织结构 | 第30-32页 |
| （一）AB 公司概况 | 第30-31页 |
| （二）AB 公司的组织结构 | 第31-32页 |
| 二、AB 公司人员构成分析 | 第32-33页 |
| 三、AB 公司薪酬体系现状 | 第33-38页 |
| （一）AB 公司员工薪酬构成 | 第33-37页 |
| （二）年度工资调整 | 第37-38页 |
| 四、AB 公司现行薪酬体系存在的主要问题分析 | 第38-40页 |
| 五、AB 公司的绩效考核体系 | 第40-41页 |
| 第四章 AB 公司以绩效为导向的薪酬体系完善与优化 | 第41-60页 |
| 一、完善优化的目标与思路 | 第41页 |
| （一）薪酬体系优化的目标 | 第41页 |
| （二）薪酬体系优化的思路 | 第41页 |
| 二、岗位分析与岗位评价 | 第41-52页 |
| （一）岗位分析 | 第41-44页 |
| （二）岗位评价 | 第44-48页 |
| （三）用层次分析法确定岗位评价指标的权重 | 第48-52页 |
| 三、薪酬调查 | 第52-54页 |
| 四、以绩效为基础优化公司薪酬体系 | 第54-60页 |
| （一）固定薪架构更改 | 第54-56页 |
| （二）设立年功工资 | 第56页 |
| （三）整合绩效工资 | 第56-59页 |
| （四）实施年度绩效加薪 | 第59-60页 |
| 第五章 AB 公司以绩效为导向的薪酬体系的实施保障 | 第60-67页 |
| 一、完善绩效考核体系 | 第60-64页 |
| （一）绩效考核指标的设定 | 第60-61页 |
| （二）绩效考核的维度与权重 | 第61-62页 |
| （三）绩效考核的周期与流程 | 第62-63页 |
| （四）绩效考核结果及其应用 | 第63-64页 |
| 二、注重对多元化激励机制的运用 | 第64-65页 |
| （一）重视对非货币性薪酬的运用 | 第64页 |
| （二）重视与员工进行工作外的互动与沟通 | 第64-65页 |
| 三、以绩效为导向的薪酬体系的运行及有效监控 | 第65-67页 |
| （一）监控的内容和目标 | 第65页 |
| （二）监控的原则 | 第65页 |
| （三）监控的具体措施 | 第65-67页 |
| 第六章 结束语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |