| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| 一、 研究缘起及研究意义 | 第8-9页 |
| （一） 研究缘起 | 第8页 |
| （二） 研究意义 | 第8-9页 |
| 二、 文献综述 | 第9-12页 |
| （一） 国外研究现状 | 第10页 |
| （二） 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 三、 研究设计 | 第12-16页 |
| （一） 研究方法 | 第12-13页 |
| （二） 项目对象 | 第13-14页 |
| （三） 文章思路与框架 | 第14-16页 |
| 第二章 X 机构与“扬帆”项目 | 第16-21页 |
| 一、 机构简介 | 第16-18页 |
| （一） “自上而下”的生成模式：机构的筹备与成立 | 第16-17页 |
| （二） 机构的组织架构 | 第17-18页 |
| （三） “扬帆”项目的启动背景 | 第18页 |
| 二、 “扬帆”项目的运作概况 | 第18-21页 |
| （一） “扬帆”项目简介 | 第18-19页 |
| （二） 项目活动实施过程 | 第19页 |
| （三） 项目开展流程 | 第19-21页 |
| 第三章 “扬帆”项目操作过程 | 第21-48页 |
| 一、 需求调查与分析 | 第21-23页 |
| 二、 项目开发与申请 | 第23-37页 |
| （一） 确定服务目标 | 第23-24页 |
| （二） 拟定活动方案 | 第24-33页 |
| （三） 活动经费预算及管理 | 第33-35页 |
| （四） 可行性研究 | 第35-37页 |
| 三、 人员招募 | 第37-39页 |
| （一） 项目宣传与动员 | 第37-38页 |
| （二） 人员甄选 | 第38-39页 |
| 四、 项目实施 | 第39-44页 |
| （一） 细化操作指标 | 第39页 |
| （二） 分项操作与过程反思 | 第39-44页 |
| 五、 项目结果评估与跟进 | 第44-48页 |
| （一） 工作效果及社会影响力评估 | 第44-46页 |
| （二） 成本-效益评估 | 第46-47页 |
| （三） 活动效果保持期以及跟进工作 | 第47-48页 |
| 第四章 项目运作中遇到的问题及反思 | 第48-52页 |
| 一、 项目团队建设与管理 | 第48-49页 |
| （一） 项目团队双重管理模式有待优化 | 第48-49页 |
| （二） 对志愿者的参与式管理模式未能贯彻始终 | 第49页 |
| 二、 资源连接与共享：对现有资源的依赖难以克服 | 第49-50页 |
| 三、 能力建设工作的欠缺：缺乏“三社联动”工作模式下的实践 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-54页 |
| 一、 结论 | 第52页 |
| （一） 民间组织的发展是问责当地政府职能的加压泵 | 第52页 |
| （二） 专业项目的运行是政府与民众鱼水关系的增氧机 | 第52页 |
| 二、 本文的创新与不足 | 第52-54页 |
| （一） 本文的创新点 | 第52-53页 |
| （二） 本文的不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |