| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究现状评述 | 第16页 |
| ·本文研究思路以及研究内容 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-22页 |
| ·企业发展战略理论 | 第18-19页 |
| ·企业发展战略 | 第18页 |
| ·企业发展战略的特征 | 第18-19页 |
| ·企业转型期的研究 | 第19-22页 |
| ·企业转型的概念 | 第19-20页 |
| ·企业转型中存在的四大误区 | 第20页 |
| ·企业转型的动因 | 第20-21页 |
| ·企业转型的风险 | 第21-22页 |
| 第3章 宏观环境分析 | 第22-28页 |
| ·政治因素(Political) | 第22-23页 |
| ·经济因素(Economic) | 第23-26页 |
| ·社会因素(Social) | 第26页 |
| ·技术因素(Technological) | 第26-28页 |
| 第4章 行业环境分析 | 第28-35页 |
| ·资质资源 | 第28-29页 |
| ·荣誉资源 | 第29页 |
| ·技术资源 | 第29-30页 |
| ·自然资源 | 第30页 |
| ·波士顿分析矩阵 | 第30-35页 |
| 第5章 ZTSJQ公司转型发展内部条件分析 | 第35-59页 |
| ·ZTSJQ公司概况 | 第35-42页 |
| ·组织机构 | 第38-40页 |
| ·主要业务构成 | 第40-42页 |
| ·ZTSJQ公司转型发展问题的SWOT分析 | 第42-49页 |
| ·企业优势(S) | 第42-44页 |
| ·企业劣势(W) | 第44-47页 |
| ·外部机会(O) | 第47-48页 |
| ·威胁因素(T) | 第48-49页 |
| ·组合战略匹配 | 第49-51页 |
| ·SO战略：利用企业内部的优势捕捉外部的环境机会 | 第49页 |
| ·WO战略：利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 | 第49页 |
| ·ST战略：利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 | 第49-50页 |
| ·WT战略：直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁 | 第50页 |
| ·SWOT分析法示意图 | 第50-51页 |
| ·ZTSJQ公司转型期发展中战略的基本思路 | 第51-52页 |
| ·ZTSJQ公司转型发展中的集团战略选择研究 | 第52-59页 |
| ·开发新市场,实现技术创新 | 第52-53页 |
| ·加快产业升级,提高企业科技含量 | 第53-54页 |
| ·多元化发展,实现技术创新 | 第54-55页 |
| ·开源节流,降低成本 | 第55-56页 |
| ·加强人才培养,引进高技术人才 | 第56-59页 |
| 第6章 ZTSJQ公司转型期发展战略的实施 | 第59-78页 |
| ·实施规划 | 第59-60页 |
| ·指导思想 | 第59页 |
| ·具体目标 | 第59-60页 |
| ·ZTSJQ公司的实施具体措施 | 第60-70页 |
| ·加强经营开发创新 | 第60-62页 |
| ·优化环境,提高企业科技创新含量 | 第62-63页 |
| ·组织管理创新,实现多元化发展 | 第63-66页 |
| ·加强企业技术创新 | 第66-68页 |
| ·提升企业管理的科学化水平 | 第68-69页 |
| ·实施强化财经管控体系,开源节流、挖潜增效 | 第69-70页 |
| ·ZTSJQ公司配套工作 | 第70-78页 |
| ·建立完善现代企业制度 | 第70-71页 |
| ·加强人力资源开发与建设 | 第71-73页 |
| ·严抓产品质量管理 | 第73-75页 |
| ·企业文化建设与培养 | 第75-78页 |
| 第7章 结论 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
