| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-13页 |
| 第1章 EB 公司生产计划及控制管理现状 | 第13-24页 |
| ·EB 公司简介 | 第13-19页 |
| ·EB 公司生产计划与控制中存在的问题 | 第19-20页 |
| ·原因分析 | 第20-24页 |
| 第2章 生产计划编制及下达流程 | 第24-35页 |
| ·主生产计划的编制 | 第25-31页 |
| ·生产作业计划的编制 | 第31-32页 |
| ·生产计划的下达 | 第32-35页 |
| 第3章 执行生产计划的过程控制 | 第35-50页 |
| ·看板管理 | 第35-39页 |
| ·实时管理 | 第39-41页 |
| ·现场在制品管理 | 第41-46页 |
| ·交付（装试车间）管理 | 第46-48页 |
| ·产品物资清点管理 | 第48-50页 |
| 第4章 执行生产计划的结果控制 | 第50-60页 |
| ·停线管理 | 第50-53页 |
| ·差数管理 | 第53-54页 |
| ·生产会议管理 | 第54-55页 |
| ·红黄牌管理 | 第55-57页 |
| ·生产计划的考核 | 第57-60页 |
| 第5章 生产计划的变更控制 | 第60-65页 |
| ·生产计划变更时职责划分 | 第60-61页 |
| ·生产计划变更管理 | 第61-63页 |
| ·生产计划变更下发流程 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |