企业家精神与企业文化关系初探
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-13页 |
| 一、企业文化研究现状 | 第9-10页 |
| 二、企业家精神研究现状 | 第10-11页 |
| 三、理论基础和相关概念 | 第11-13页 |
| 第三节 本文研究方法和研究路径 | 第13-14页 |
| 一、研究方法 | 第13页 |
| 二、研究路径 | 第13-14页 |
| 第二章 企业文化建设中存在的问题 | 第14-24页 |
| 第一节 企业文化构建时机随意化 | 第14-16页 |
| 一、企业文化构建的时机 | 第14-15页 |
| 二、企业文化构建时机的随意性 | 第15-16页 |
| 第二节 企业文化构建内容表而化 | 第16-19页 |
| 一、企业文化构建内容 | 第16-19页 |
| 二、企业文化构建内容表面化表现 | 第19页 |
| 第三节 企业管理管理运行文化病态化 | 第19-21页 |
| 一、领导层自做不凡，夸夸其谈 | 第20页 |
| 二、领导层无视抗议，不加变革 | 第20页 |
| 三、过分倚重稳定，不思变革 | 第20-21页 |
| 第四节 企业文化重组融合冲突化 | 第21-24页 |
| 一、企业精神文化冲突表现 | 第21页 |
| 二、企业制度文化冲突表现 | 第21-22页 |
| 三、企业物质、行为文化的冲突表现 | 第22-24页 |
| 第三章 企业文化构建问题原因分析 | 第24-31页 |
| 第一节 企业精神导向缺失 | 第24-26页 |
| 一、缺乏信仰，冷漠的社会环境 | 第24页 |
| 二、文化多元，迷失的价值观念 | 第24-25页 |
| 三、个人主义，功利的处世哲学 | 第25-26页 |
| 第二节 企业制度文化背离 | 第26-28页 |
| 一、企业制度制定与价值观不契合 | 第26-27页 |
| 二、企业制度制定缺乏群众基础 | 第27页 |
| 三、企业制度落实“半途而废” | 第27-28页 |
| 第三节 企业行为操作乏力 | 第28-29页 |
| 一、企业行为理念缺乏 | 第28-29页 |
| 二、企业忽视人才培养 | 第29页 |
| 三、企业规章制度缺乏执行力 | 第29页 |
| 第四节 企业物质表现混乱 | 第29-31页 |
| 第四章 企业家精神与企业文化创建模式 | 第31-38页 |
| 第一节 企业家精神引领企业精神理念 | 第31-34页 |
| 一、企业家精神界定 | 第31-32页 |
| 二、企业精神来源于企业家的忠诚信仰 | 第32页 |
| 三、企业价值观来源于企业家个人价值观 | 第32-33页 |
| 四、企业经营哲学来源于企业家处世哲学 | 第33-34页 |
| 第二节 企业家精神规范企业运营制度 | 第34-35页 |
| 一、企业家精神使企业领导体制更适宜 | 第34页 |
| 二、企业家精神使企业组织机构更合理 | 第34-35页 |
| 三、企业家精神使企业管理制度更科学 | 第35页 |
| 第三节 企业家精神影响企业行为方式 | 第35-36页 |
| 一、企业家精神能重塑企业工作作风 | 第35-36页 |
| 二、企业家精神能规范企业行为方式 | 第36页 |
| 第四节 企业家精神映射企业物质环境 | 第36-38页 |
| 一、企业家精神映射物质环境 | 第36-37页 |
| 二、企业家精神决定物质产品更新 | 第37-38页 |
| 第五章 结论与探讨 | 第38-41页 |
| 第一节 主要结论 | 第38-39页 |
| 一、企业家家精神是企业文化的必备内容 | 第38-39页 |
| 二、企业家精神决定企业文化发展走势 | 第39页 |
| 第二节 尚待探讨的问题 | 第39-41页 |
| 一、企业家精神塑造模式的通用性问题 | 第39页 |
| 二、企业家精神界定问题 | 第39-40页 |
| 三、企业家精神与个人崇拜问题 | 第40-41页 |
| 附录1 企业家形象构建模式 | 第41-43页 |
| 一、企业家精神与企业家形象MI | 第41-42页 |
| 二、企业家形象构建模式 | 第42-43页 |
| 附录2 案例：布兰森与维珍文化形象 | 第43-45页 |
| 一、维珍文化 | 第43-44页 |
| 二、布兰森文化形象 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
