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KPI在绩效考核体系中的应用研究--以中石油网络公司为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的与意义第11-12页
   ·研究的主要内容与框架第12-13页
第2章 KPI及公司绩效考核体系的相关理论基础第13-21页
   ·绩效考核的相关理论第13-15页
     ·绩效与绩效管理第13-14页
     ·绩效考核第14-15页
     ·绩效考核在绩效管理体系中的定位和作用第15页
   ·绩效考核的主要方法第15-17页
     ·目标管理法(MBO,Management by Objectives)第16页
     ·平衡计分卡(BSC)第16-17页
     ·360度绩效考核法第17页
     ·关键绩效指标考核法(KPI)第17页
   ·关键绩效指标(KPI)基本理论第17-20页
     ·关键绩效指标的含义来源及其发展第17-19页
     ·关键绩效指标的特点及其价值第19页
     ·关键绩效指标绩效评价体系的特点第19-20页
   ·本章小结第20-21页
第3章 网络公司现状及现行绩效考核体系问题分析第21-30页
   ·网络公司及人力资源现状分析第21-22页
     ·网络公司简介第21页
     ·网络公司组织架构第21-22页
     ·网络公司人力资源现状第22页
   ·网络公司绩效考核现状第22-24页
   ·网络公司绩效考核问题分析第24-27页
     ·绩效考核现状调查第24-25页
     ·网络公司绩效考核调查结果分析第25-26页
     ·网络公司绩效考核体系问题分析第26-27页
   ·KPI方法适用于网络公司绩效考核的可行性研究第27-30页
     ·网络公司的企业战略与经营目标清晰明确第27-28页
     ·网络公司企业文化较为完善,激励性强第28页
     ·网络公司具体业务中团队活动较多呈现高度分权第28-29页
     ·网络公司拥有实施KPI必备的软件环境第29-30页
第4章 网络公司员工绩效考核指标体系的构建第30-45页
   ·网络公司建立KPI绩效考核体系的整体思路第30-31页
     ·战略匹配原则第30页
     ·建立完善各部门职责和员工岗位职责第30页
     ·构建科学的绩效考核指标体系第30页
     ·绩效考核主体多元化第30页
     ·绩效考核操作简易有效第30-31页
     ·重视考核结果的反馈第31页
   ·网络公司建立KPI绩效考核体系的基本步骤第31-33页
     ·确定企业战略目标第31-32页
     ·建立绩效考核指标体系第32页
     ·合理确定权重第32页
     ·确定各层级的考核量表第32页
     ·考核结果的及时反馈和改进第32-33页
   ·网络公司KPI考核体系的确立第33-45页
     ·公司层关键绩效考核指标的确立第33-35页
     ·部门层关键绩效考核指标的确立第35-39页
     ·员工层关键绩效考核指标的确立第39-45页
第5章 在KP工绩效考核基础上的全面绩效管理第45-57页
   ·绩效管理机构的设置第46页
     ·管理职责的规定第46页
     ·管理方式第46页
     ·指标制定第46页
   ·绩效考核结果的动态反馈机制第46-50页
     ·绩效反馈和反馈记录第46-47页
     ·绩效申诉第47-49页
     ·绩效分析及改进第49-50页
   ·差别化薪酬福利制度体现绩效考核的价值第50-52页
     ·薪酬结构设置第51页
     ·基于绩效考核的同岗调薪第51-52页
   ·与绩效考核结果相结合,完善激励晋升机制第52-54页
     ·建立和完善内部竞聘制度第52-53页
     ·轮岗制度第53页
     ·对不同类型员工的激励方式第53-54页
   ·从企业文化抓起,突出企业的科学人才观第54-55页
     ·待遇公正性第55页
     ·晋升公正性第55页
     ·惩罚公正性第55页
   ·将绩效考核与员工培训结合起来第55-57页
     ·培训计划阶段第56页
     ·培训实施阶段第56页
     ·培训评估阶段第56-57页
第6章 结论第57-58页
   ·研究的结论第57页
   ·研究的局限性第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
卷内备考表第61页

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