| 内容摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-17页 |
| 0 绪论 | 第17-38页 |
| ·研究背景与意义 | 第17-21页 |
| ·研究背景 | 第17-20页 |
| ·研究意义 | 第20-21页 |
| ·相关文献综述 | 第21-34页 |
| ·企业文化建设与企业思想政治工作结合的研究 | 第21-23页 |
| ·企业文化整合现象研究 | 第23-27页 |
| ·我国母子公司型集团的发展历程和组织体制研究 | 第27-29页 |
| ·我国母子公司型集团文化整合研究 | 第29-32页 |
| ·总体评述 | 第32-34页 |
| ·研究内容和基本思路 | 第34-36页 |
| ·研究内容 | 第34-35页 |
| ·研究思路和逻辑结构 | 第35-36页 |
| ·研究方法 | 第36页 |
| ·创新点和不足之处 | 第36-38页 |
| ·创新点 | 第36-37页 |
| ·不足之处 | 第37-38页 |
| 1 文化冲突：我国集团公司改革发展道路上的障碍 | 第38-50页 |
| ·对有关概念的辨析和阐释 | 第38-46页 |
| ·集团公司和企业集团 | 第38-39页 |
| ·企业文化冲突 | 第39-41页 |
| ·企业文化整合 | 第41-45页 |
| ·集团文化管控和集团文化整合 | 第45-46页 |
| ·文化冲突成为我国子强母弱型集团公司发展道路的障碍 | 第46-48页 |
| ·我国集团公司发展的特点对文化整合的影响 | 第48-50页 |
| 2 科学发展观是推进集团文化整合的指南 | 第50-63页 |
| ·科学发展观丰富和发展了马克思主义文化观 | 第50-51页 |
| ·科学发展观为集团文化整合提供了指导原则 | 第51-63页 |
| ·统筹企业与员工的和谐发展 | 第51-54页 |
| ·统筹企业员工、企业领导与时代的和谐发展 | 第54-57页 |
| ·统筹集团公司与子公司的和谐发展 | 第57-63页 |
| 3 子强母弱型集团文化整合的目标、内容和路径 | 第63-75页 |
| ·子强母弱型集团文化整合的根本目标 | 第63-64页 |
| ·子强母弱型集团文化整合的主要内容 | 第64-69页 |
| ·精神文化整合 | 第64-66页 |
| ·制度文化整合 | 第66-67页 |
| ·行为文化整合 | 第67页 |
| ·物质文化整合 | 第67-69页 |
| ·子强母弱型集团文化整合的运作路径 | 第69-75页 |
| ·通过集团文化整合构筑集团文化力 | 第69-73页 |
| ·通过集团文化力提升集团核心竞争力 | 第73-75页 |
| 4 子强母弱型集团公司文化整合模式及操作流程 | 第75-87页 |
| ·子强母弱型集团公司文化整合模式选择的影响因素 | 第75-76页 |
| ·子强母弱型集团公司文化整合模式的选择 | 第76-80页 |
| ·当前企业文化整合的主要模式 | 第76-78页 |
| ·子强母弱型集团文化整合模式的确立 | 第78-80页 |
| ·“吸纳式+反向式”文化整合模式操作流程 | 第80-87页 |
| ·作出决策 | 第80-81页 |
| ·制定计划 | 第81-82页 |
| ·建立团队 | 第82-83页 |
| ·文化整合前的动员 | 第83-84页 |
| ·运用模式执行文化整合 | 第84-85页 |
| ·文化整合的评价 | 第85-87页 |
| 5 子公司员工角色认同的调适和心理契约的新建 | 第87-100页 |
| ·子公司员工在集团文化整合中的主体地位 | 第87-88页 |
| ·子公司员工角色认同的困境及调适 | 第88-92页 |
| ·角色认同的含义 | 第88页 |
| ·集团重组中子公司员工角色认同的困境 | 第88-90页 |
| ·集团重组中子公司员工角色认同的调适与重塑 | 第90-92页 |
| ·子公司员工心理契约的违背和新建 | 第92-100页 |
| ·心理契约的含义 | 第93-94页 |
| ·集团重组中子公司员工的心理契约违背 | 第94-96页 |
| ·集团重组中子公司员工的心理契约新建 | 第96-100页 |
| 6 子强母弱型集团文化管理层级序位和责任体系 | 第100-108页 |
| ·集团文化管理层级序位 | 第100-103页 |
| ·一级企业文化管理层级序位 | 第100-101页 |
| ·二级企业文化管理层级序位 | 第101页 |
| ·三级企业文化管理层级序位 | 第101-102页 |
| ·四级企业文化管理层级序位 | 第102页 |
| ·五级企业文化管理层级序位 | 第102-103页 |
| ·集团文化管理责任体系 | 第103-108页 |
| ·集团公司的企业文化建设职责 | 第103-104页 |
| ·子公司(子集团)的企业文化建设职责 | 第104-106页 |
| ·子公司下属各单位领导的企业文化建设职责 | 第106-107页 |
| ·工段长、班组长的企业文化建设职责 | 第107页 |
| ·普通员工的企业文化建设职责 | 第107-108页 |
| 7 子强母弱型集团公司文化整合的评价 | 第108-124页 |
| ·子强母弱型集团公司文化整合评价的必要性 | 第108-109页 |
| ·子强母弱型集团公司文化整合成败的判定标准 | 第109-110页 |
| ·文化整合的有效性是判断集团文化整合成败的首要标准 | 第109页 |
| ·集团文化对企业发展环境的适应性 | 第109-110页 |
| ·子公司的新企业文化是否对员工士气保持正面影响 | 第110页 |
| ·子强母弱型集团文化整合评价指标体系的构建原则 | 第110-111页 |
| ·全面整体性原则 | 第110页 |
| ·目标引导性原则 | 第110-111页 |
| ·可比性与可测性相结合原则 | 第111页 |
| ·重点突出性原则 | 第111页 |
| ·体现行业性原则 | 第111页 |
| ·子强母弱型集团文化整合评价指标体系的设计 | 第111-121页 |
| ·二级指标的含义 | 第112-115页 |
| ·三级指标的含义 | 第115-121页 |
| ·测度评价指标函数的建立 | 第121页 |
| ·撰写综合评价报告 | 第121-124页 |
| 8 子公司在集团文化整合中的文化建设策略——以中航工业成飞为例 | 第124-163页 |
| ·中航工业成飞的历史和现状 | 第124-127页 |
| ·当前中航工业成飞企业文化建设的主要问题 | 第127-132页 |
| ·中国航空工业集团战略重组引发集团文化融合 | 第127-128页 |
| ·中航工业成飞企业文化建设基本情况 | 第128-129页 |
| ·新形势下中航工业成飞的企业文化建设困境 | 第129-132页 |
| ·中航工业成飞应对集团文化整合进行的探索 | 第132-145页 |
| ·对三大难题的分析和破解 | 第132-140页 |
| ·推进集团文化整合与自身文化特色化的新尝试 | 第140-145页 |
| ·中航工业成飞宣传思想工作考核评价体系的设计 | 第145-150页 |
| ·考核评价体系简介 | 第146页 |
| ·考核评价工作流程 | 第146-148页 |
| ·考核评价体系的构建 | 第148-150页 |
| ·完善中航工业成飞特色企业文化的对策 | 第150-163页 |
| ·依据企业文化建设中长期目标，细化各时期的阶段目标 | 第150-152页 |
| ·推进文化个性化建设，实现与集团总文化的对接和兼容 | 第152-156页 |
| ·从基层班组和新生代员工着手，为集团文化落地提供支点 | 第156-158页 |
| ·强化制度建设和载体建设，为铸造优秀文化提供组织保证 | 第158-160页 |
| ·增进回报社会的思想境界，为履行社会责任提供精神动力 | 第160-161页 |
| ·实施“132蓝天关爱计划”，打造成飞特色的EAP模式 | 第161-163页 |
| 9 结束语 | 第163-165页 |
| 参考文献 | 第165-178页 |
| 后记 | 第178-180页 |
| 致谢 | 第180-181页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第181-182页 |
| 附：社会实践证明 | 第182页 |
