青岛市民营医院现状调查与发展策略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-10页 |
| 1 研究背景 | 第7页 |
| 2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 3 研究内容 | 第8页 |
| 4 资料与数据来源 | 第8页 |
| 5 研究方法 | 第8-9页 |
| 6 技术路线 | 第9-10页 |
| 第二章 理论基础与文献回顾 | 第10-15页 |
| 1. 战略管理理论 | 第10-11页 |
| ·战略管理含义 | 第10页 |
| ·战略管理的发展 | 第10页 |
| ·企业应用战略管理的意义 | 第10-11页 |
| 2 资源竞争力理论 | 第11-12页 |
| ·资源竞争力理论含义 | 第11页 |
| ·资源竞争力的发展 | 第11-12页 |
| 3 SWOT分析 | 第12页 |
| ·环境分析 | 第12页 |
| ·SWOT矩阵 | 第12页 |
| ·行动规划 | 第12页 |
| 4 文献回顾 | 第12-15页 |
| ·国外医院管理进展 | 第12-13页 |
| ·我国医院管理的发展 | 第13-15页 |
| 第三章 青岛市民营医院发展现状调查 | 第15-22页 |
| 1 材料与方法 | 第15页 |
| 2 青岛市民营医院基本情况 | 第15-18页 |
| ·地区分布 | 第15-16页 |
| ·民营医院规模 | 第16页 |
| ·人力资源状况 | 第16页 |
| ·青岛市民营医院经营状况 | 第16-17页 |
| ·医保政策与营利性定位的影响 | 第17-18页 |
| 3 民营医院发展的优势与劣势分析 | 第18-22页 |
| ·民营医院发展的优势 | 第18-19页 |
| ·民营医院发展遇到的问题 | 第19-22页 |
| 第四章 民营医院发展的环境分析 | 第22-28页 |
| 1 民营医院发展的外部宏观环境 | 第22-25页 |
| ·政治环境 | 第22-24页 |
| ·经济环境 | 第24页 |
| ·社会环境 | 第24页 |
| ·人口老龄化 | 第24页 |
| ·技术因素 | 第24-25页 |
| 2 民营医院的行业环境 | 第25-28页 |
| ·产业内部的竞争状况 | 第25-26页 |
| ·替代品的冲击 | 第26页 |
| ·潜在进入者 | 第26页 |
| ·顾客(患者)分析 | 第26-27页 |
| ·供应商的影响 | 第27-28页 |
| 第五章 青岛市民营医院发展策略探讨 | 第28-39页 |
| 1 医院竞争力理论初探 | 第28-32页 |
| ·医院竞争力的内涵 | 第28页 |
| ·医院竞争力的形成机理 | 第28-30页 |
| ·医院竞争力评价指标体系的设计原则 | 第30页 |
| ·医院竞争力评价指标体系的设置 | 第30-32页 |
| 2 民营医院战略定位 | 第32-35页 |
| ·民营医院竞争战略选择 | 第32-34页 |
| ·完善营销策略 | 第34-35页 |
| 3 资源竞争策略 | 第35-37页 |
| ·优化资源的运营与配置能力 | 第35页 |
| ·强化获取资源的整合能力 | 第35-37页 |
| ·培育创新资源的创新能力 | 第37页 |
| 4 环境匹配 | 第37-39页 |
| ·建立人力资源梯队 | 第37-38页 |
| ·强化质量管理 | 第38-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-41页 |
| 1 民营医院发展现状 | 第39页 |
| 2 民营医院发展环境 | 第39页 |
| 4 民营医院发展策略 | 第39页 |
| 5 研究创新点 | 第39页 |
| 6 需要进一步研究的问题 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 综述 民营医院发展与管理研究进展 | 第43-53页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
