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关于提升中层行政领导者执行力的对策研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
引言第8-14页
 一、 研究的背景第8-9页
 二、 概念与理论基础第9-12页
  (一) 执行力第9-10页
  (二) 中层行政领导第10页
  (三) 行政执行力第10-12页
 三、 问题的提出第12-13页
  (一) 理论问题第12页
  (二) 现实问题第12-13页
 四、 研究的思路与方法第13-14页
第一章 中层行政领导与执行力的研究现状第14-22页
 一、 中层领导研究第14-16页
  (一) 企业中层领导问题研究第14-15页
  (二) 公共部门中层领导研究第15-16页
  (三) 政府中层领导研究第16页
 二、 执行力研究第16-18页
  (一) 执行力的研究概况第16-17页
  (二) 公共管理与公共政策执行力第17-18页
 三、 行政执行力研究第18-20页
  (一) 政府行政执行力概况第18-19页
  (二) 地方政府行政执行力第19页
  (三) 行政执行力改善研究第19-20页
 四、 本文研究的意义与创新点第20-22页
  (一) 本文研究意义第20页
  (二) 本文创新点第20-22页
第二章 中层行政领导者的执行力现状与问题第22-37页
 一、 中层行政领导者执行力的现状第22-31页
  (一) 中层行政领导者的决策地位与政策执行职能第22-23页
  (二) 中层行政领导者的执行能力与业务水平第23-25页
  (三) 中层行政领导者执行力的成效第25-28页
  (四) 中层行政领导者执行力的适应性与变革能力第28-29页
  (五) 地方政府中层行政领导者的执行力概况第29-31页
 二、 中层行政领导者的执行力问题剖析第31-37页
  (一) 中层行政领导的决策位置不清晰第32-33页
  (二) 中层行政领导的能力与业务存在显著差异第33-34页
  (三) 中层行政领导执行力考核体系与监督机制不完善第34-35页
  (四) 中层行政领导的社会适应能力有待提高第35-36页
  (五) 地方政府中层领导存在逐利现象与执行选择第36-37页
第三章 中层行政领导者执行力问题的原因分析第37-43页
 一、 中层行政领导者的执行力问题的客观原因分析第37-40页
  (一) 公共行政决策与执行制度存在提升空间第37页
  (二) 中层行政环节的人才机制与干部体系亟待改善第37-38页
  (三) 中层行政领导者存在利益导向与权力博弈第38-39页
  (四) 经济与社会环境变迁加剧执行力的不确定性第39-40页
 二、 中层行政领导者执行力问题的主观原因分析第40-43页
  (一) 中层行政领导者自身角色定位不清晰第40页
  (二) 中层行政领导者对执行过程控制乏力第40-41页
  (三) 中层行政领导者自身工作作风不正第41-42页
  (四) 中层行政领导者学习能力与职业修养欠缺第42-43页
第四章 提升中层行政领导者执行力的对策研究第43-52页
 一、 优化中层行政领导者的执行环境第43-47页
  (一) 建立科学化的行政管理决策机制第43页
  (二) 提升中层行政领导的执行力考核监督体系第43-44页
  (三) 明确中层行政领导者执行工作的实施路径第44-45页
  (四) 构筑针对性的中层领导业务培训体制第45-46页
  (五) 提升地方政府执行力建设与扩大地区政策协调第46-47页
 二、 加强中层行政领导者的执行能力第47-49页
  (一) 加强中层行政领导者个人素养第47页
  (二) 提高中层行政领导者业务能力第47-48页
  (三) 提升中层行政领导者领导艺术第48页
  (四) 强化中层行政领导者的社会适应性第48-49页
 三、 理顺中层行政领导者的工作关系第49-52页
  (一) 理顺中层行政领导者与上级的关系第49页
  (二) 理顺中层行政领导者与下级的关系第49-50页
  (三) 理顺中层行政领导者与外部单位的关系第50页
  (四) 理顺中层行政领导者与社会公众的关系第50-52页
结论第52-53页
参考文献第53-57页
后记第57-58页
在读硕士期间发表论文第58页

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