摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
引言 | 第8-14页 |
一、 研究的背景 | 第8-9页 |
二、 概念与理论基础 | 第9-12页 |
(一) 执行力 | 第9-10页 |
(二) 中层行政领导 | 第10页 |
(三) 行政执行力 | 第10-12页 |
三、 问题的提出 | 第12-13页 |
(一) 理论问题 | 第12页 |
(二) 现实问题 | 第12-13页 |
四、 研究的思路与方法 | 第13-14页 |
第一章 中层行政领导与执行力的研究现状 | 第14-22页 |
一、 中层领导研究 | 第14-16页 |
(一) 企业中层领导问题研究 | 第14-15页 |
(二) 公共部门中层领导研究 | 第15-16页 |
(三) 政府中层领导研究 | 第16页 |
二、 执行力研究 | 第16-18页 |
(一) 执行力的研究概况 | 第16-17页 |
(二) 公共管理与公共政策执行力 | 第17-18页 |
三、 行政执行力研究 | 第18-20页 |
(一) 政府行政执行力概况 | 第18-19页 |
(二) 地方政府行政执行力 | 第19页 |
(三) 行政执行力改善研究 | 第19-20页 |
四、 本文研究的意义与创新点 | 第20-22页 |
(一) 本文研究意义 | 第20页 |
(二) 本文创新点 | 第20-22页 |
第二章 中层行政领导者的执行力现状与问题 | 第22-37页 |
一、 中层行政领导者执行力的现状 | 第22-31页 |
(一) 中层行政领导者的决策地位与政策执行职能 | 第22-23页 |
(二) 中层行政领导者的执行能力与业务水平 | 第23-25页 |
(三) 中层行政领导者执行力的成效 | 第25-28页 |
(四) 中层行政领导者执行力的适应性与变革能力 | 第28-29页 |
(五) 地方政府中层行政领导者的执行力概况 | 第29-31页 |
二、 中层行政领导者的执行力问题剖析 | 第31-37页 |
(一) 中层行政领导的决策位置不清晰 | 第32-33页 |
(二) 中层行政领导的能力与业务存在显著差异 | 第33-34页 |
(三) 中层行政领导执行力考核体系与监督机制不完善 | 第34-35页 |
(四) 中层行政领导的社会适应能力有待提高 | 第35-36页 |
(五) 地方政府中层领导存在逐利现象与执行选择 | 第36-37页 |
第三章 中层行政领导者执行力问题的原因分析 | 第37-43页 |
一、 中层行政领导者的执行力问题的客观原因分析 | 第37-40页 |
(一) 公共行政决策与执行制度存在提升空间 | 第37页 |
(二) 中层行政环节的人才机制与干部体系亟待改善 | 第37-38页 |
(三) 中层行政领导者存在利益导向与权力博弈 | 第38-39页 |
(四) 经济与社会环境变迁加剧执行力的不确定性 | 第39-40页 |
二、 中层行政领导者执行力问题的主观原因分析 | 第40-43页 |
(一) 中层行政领导者自身角色定位不清晰 | 第40页 |
(二) 中层行政领导者对执行过程控制乏力 | 第40-41页 |
(三) 中层行政领导者自身工作作风不正 | 第41-42页 |
(四) 中层行政领导者学习能力与职业修养欠缺 | 第42-43页 |
第四章 提升中层行政领导者执行力的对策研究 | 第43-52页 |
一、 优化中层行政领导者的执行环境 | 第43-47页 |
(一) 建立科学化的行政管理决策机制 | 第43页 |
(二) 提升中层行政领导的执行力考核监督体系 | 第43-44页 |
(三) 明确中层行政领导者执行工作的实施路径 | 第44-45页 |
(四) 构筑针对性的中层领导业务培训体制 | 第45-46页 |
(五) 提升地方政府执行力建设与扩大地区政策协调 | 第46-47页 |
二、 加强中层行政领导者的执行能力 | 第47-49页 |
(一) 加强中层行政领导者个人素养 | 第47页 |
(二) 提高中层行政领导者业务能力 | 第47-48页 |
(三) 提升中层行政领导者领导艺术 | 第48页 |
(四) 强化中层行政领导者的社会适应性 | 第48-49页 |
三、 理顺中层行政领导者的工作关系 | 第49-52页 |
(一) 理顺中层行政领导者与上级的关系 | 第49页 |
(二) 理顺中层行政领导者与下级的关系 | 第49-50页 |
(三) 理顺中层行政领导者与外部单位的关系 | 第50页 |
(四) 理顺中层行政领导者与社会公众的关系 | 第50-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-57页 |
后记 | 第57-58页 |
在读硕士期间发表论文 | 第58页 |