A工程公司项目成本控制技术研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·国内外工程公司成本控制现状 | 第9-13页 |
| ·国际工程公司成本控制现状分析 | 第9-11页 |
| ·国内工程公司成本控制现状分析 | 第11-13页 |
| ·研究对象与假设 | 第13-14页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 成本控制理论实用模型 | 第16-22页 |
| ·成本控制结构化模型—工作分解结构 WBS | 第16-17页 |
| ·成本控制安全性模型—香蕉曲线模型 | 第17-18页 |
| ·成本控制量化模型—进度测量模型 | 第18-19页 |
| ·成本控制综合模型—赢得值模型 | 第19-22页 |
| 第3章 A 工程公司项目成本控制体系 | 第22-33页 |
| ·A 工程公司简介 | 第22-23页 |
| ·项目成本控制体系框架 | 第23-24页 |
| ·项目成本估算控制 | 第24-27页 |
| ·估算分级控制 | 第24-25页 |
| ·估算方法 | 第25-26页 |
| ·估算实施流程 | 第26-27页 |
| ·项目成本预算控制 | 第27-33页 |
| ·预算编制准备 | 第28-29页 |
| ·预算编制 | 第29-31页 |
| ·预算维护和更新 | 第31-33页 |
| 第4章 A 工程公司设计成本控制研究 | 第33-46页 |
| ·设计成本控制的意义 | 第33页 |
| ·价值工程在设计成本控制中的应用 | 第33-38页 |
| ·基于赢得值模型的设计人工时控制系统 | 第38-46页 |
| ·设计人工时控制系统的开发 | 第38-42页 |
| ·人工时监测和跟踪系统 | 第42页 |
| ·人工时分析报告系统 | 第42页 |
| ·人工时控制系统的进一步开发 | 第42-46页 |
| 第5章 A 工程公司采购分包成本控制研究 | 第46-57页 |
| ·基于供应链合作关系的供应商选择 | 第46-50页 |
| ·EPC 项目供应链概述 | 第46-47页 |
| ·供应商的评价与选择 | 第47-50页 |
| ·采购分包控制流程 | 第50-57页 |
| ·基于工作分解结构 WBS 的材料分配表 | 第50-53页 |
| ·审核材料请购单/分包合同申请包范围 | 第53-54页 |
| ·采购过程各阶段的成本控制责任 | 第54-56页 |
| ·成本/合约报告和分析 | 第56页 |
| ·采购合同的关闭 | 第56-57页 |
| 第6章 A 工程公司施工成本控制研究 | 第57-60页 |
| ·基于进度测量模型的施工成本测量 | 第57-58页 |
| ·项目变更索赔控制 | 第58-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67页 |
