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基于VMI库存管理的研究及在富士电机企业中的应用

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·课题背景介绍第9-14页
     ·牛鞭效应概述及其对供应链的影响第9-12页
     ·富士电机公司的库存管理实践活动介绍第12-14页
   ·本文的研究方向和内容第14-17页
第二章 VMI 库存管理概述第17-31页
   ·VMI 和传统库存管理模式的比较第17-22页
     ·传统的库存管理模式第17-18页
     ·传统库存管理的局限性第18-20页
     ·VMI 对传统库存管理模式的挑战第20-22页
   ·VMI 的实施和评估第22-28页
     ·VMI 的实施目标第22-24页
     ·VMI 的实施步骤第24-26页
     ·供应商管理库存实施后的评估第26-28页
   ·VMI 库存管理模式的优点及问题点分析第28-31页
     ·实施 VMI 库存管理的优点第28-29页
     ·VMI 实施过程中的问题点第29-31页
第三章 VMI 在富士电机公司的实施过程第31-58页
   ·关于富士电机库存情况的现状调查第31-35页
     ·企业库存周转情况调查第31-32页
     ·库存 ABC 分类第32-35页
   ·需求预测精度的提高第35-41页
     ·需求预测的重要性第35-36页
     ·需求预测方法的选择第36-41页
   ·富士电机的 VMI 库存管理介绍第41-51页
     ·富士电机供应商策略现状第41-43页
     ·富士电机的库存策略选择第43-45页
     ·实施 VMI 的战略要求及技术条件第45-47页
     ·合作框架协议的内容设计第47-48页
     ·第三方物流的参与第48-51页
   ·库存水位的设定第51-58页
     ·安全库存的传统理论介绍第51-52页
     ·大规模生产下的库存补给方式第52-54页
     ·需求剧烈变动下的 VMI 补货策略修正第54-58页
第四章 总结和展望第58-61页
   ·总结第58-59页
   ·展望第59-61页
参考文献第61-64页
附录 1第64-65页
附录 2第65-66页
致谢第66-67页
攻读学位期间发表的学术论文目录第67页

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