XX修船企业再造与流程优化实践研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第13-15页 |
| 第2章 企业再造与流程优化概述 | 第15-24页 |
| ·企业再造、流程优化的基本概念 | 第15-18页 |
| ·企业再造基本概念 | 第15-17页 |
| ·流程优化的基本概念 | 第17-18页 |
| ·企业再造、流程优化的特点 | 第18-19页 |
| ·企业再造的特点 | 第18-19页 |
| ·流程优化的特点 | 第19页 |
| ·企业再造的理论依据和流程优化的理论方法 | 第19-21页 |
| ·企业再造的理论依据 | 第19页 |
| ·流程优化的理论方法 | 第19-21页 |
| ·研究企业再造、流程优化的意义 | 第21-24页 |
| ·研究企业再造的意义 | 第21-22页 |
| ·研究流程优化的意义 | 第22-24页 |
| 第3章 对于公司管理模式的现状与问题分析 | 第24-28页 |
| ·公司管理模式现状分析 | 第24-25页 |
| ·公司管理模式存在的问题分析 | 第25-26页 |
| ·现状与存在问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 第4章 XX修船企业再造实施方案 | 第28-36页 |
| ·XX修船企业再造的实施方案 | 第28-36页 |
| ·消除转型顾虑 | 第29-30页 |
| ·重新设计业务流程 | 第30页 |
| ·打造新业务人才梯队,健全人才培养体系 | 第30-32页 |
| ·直线型职能机构向网络化、扁平化、分权化转变 | 第32-33页 |
| ·提高核心技术的研发能力 | 第33-34页 |
| ·依靠信息化提升生产管理水平 | 第34-36页 |
| 第5章 XX修船企业流程优化实施 | 第36-53页 |
| ·XX修船企业流程优化实施方案 | 第36-51页 |
| ·实施过程 | 第36-50页 |
| ·成果 | 第50页 |
| ·实施与改善 | 第50-51页 |
| ·持续改进 | 第51页 |
| ·培训 | 第51页 |
| ·实施效果评价 | 第51-53页 |
| ·流程再造对企业的促进 | 第51-52页 |
| ·经济效益和获得奖励 | 第52页 |
| ·流程优化对企业的改进 | 第52-53页 |
| 第6章 流程再造、优化和风险管理 | 第53-64页 |
| ·冰山论和流程再造、优化 | 第53页 |
| ·全面风险管理的概念和标准 | 第53-56页 |
| ·依托流程优化实施风险管理 | 第56-64页 |
| ·建立机构 | 第56页 |
| ·确定风险管理目标 | 第56-57页 |
| ·XX企业全面风险管理原则 | 第57页 |
| ·全面风险管理体系框架 | 第57-59页 |
| ·XX企业公司风险分类模型 | 第59-60页 |
| ·风险分类框架 | 第60页 |
| ·风险-组织责任映射矩阵 | 第60-61页 |
| ·全面风险管理流程 | 第61-63页 |
| ·形成风险管理制度 | 第63-64页 |
| 第7章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64页 |
| ·未来展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
